Top 10 tactieken gebruikt om macht te krijgen in een organisatie

Lees hieronder voor meer informatie over enkele van de technieken die u kunt gebruiken om stroom te krijgen in uw organisatie.

1. Afdingen:

Onderhandelen is het gebruik van onderhandelingen door het uitwisselen van voordelen of gunsten. De partij met meer onderhandelingsmacht heeft meer voordelen dan de offers die worden gebracht. Collectieve arbeidsovereenkomsten tussen werk en management zijn het resultaat van onderhandelingen.

2. Vriendelijkheid:

Een persoon kan macht krijgen over een andere persoon door het gebruik van vleierij, het creëren van goede wil, nederig handelen en vriendelijk zijn voorafgaand aan het doen van een verzoek.

3. Coalitie:

Coalitie is de tijdelijke alliantie van twee of meer individuen of groepen die hun inspanningen en energie combineren voor het gemeenschappelijke doel. Door een coalitie te vormen, kunnen de leden hun macht vergroten over groepen die zich niet in hun coalitie bevinden. Coalities worden over het algemeen gebruikt in organisaties om invloed te hebben op het stellen van doelen en het verdelen van voordelen aan de kiezers.

4. Competitie:

Vanwege de schaarste van de middelen in de organisatie, concurreren verschillende groepen met elkaar om een ​​groter deel van dergelijke bronnen te hebben. Hiervoor proberen ze de gebruikte criteria te beïnvloeden als basis voor de verdeling van middelen in de vorm van fondsen, ruimte, ondersteunend personeel, enz. Elke groep pleit voor die criteria die waarschijnlijk meer macht zullen krijgen.

5. Coöperatie:

In het kader van het coöptatiestelsel geeft een groep enkele van zijn belangrijke posities van leden van de andere groepen of neemt deze op in zijn beleidsvormingscommissie. Vandaar dat de kritiek en bedreigingen van die andere groepen zijn afgezwakt. Bedrijven omvatten bijvoorbeeld over het algemeen vertegenwoordigers van de financiële instellingen in hun raad van bestuur, om stabiele relaties met de financiële instellingen te onderhouden.

6. Reden:

Een persoon kan redeneren gebruiken om macht over anderen te verkrijgen. Redeneren bestaat uit het gebruik van feiten en gegevens om een ​​logische of rationele presentatie van ideeën te maken.

7. Assertiviteit:

Assertiviteit is het gebruik van een directe en krachtige aanpak. De manager kan strikte naleving eisen van verzoeken om bestellingen te herhalen, individuen te vragen om te doen wat wordt gevraagd en erop te wijzen dat regels naleving vereisen.

8. Hogere autoriteit:

Sommige managers kunnen de steun van hogere niveaus in de organisatie krijgen om hun verzoeken aan hun ondergeschikten te ondersteunen.

9. Sancties:

Sancties bestaan ​​uit traditionele belonings- en strafmethoden. Een persoon kan macht krijgen over een andere persoon door een loonsverhoging te voorkomen of te beloven, door een persoon te verlagen of te promoten of door te dreigen een onbevredigende prestatiebeoordeling te geven.

10. Druk:

Druktactieken zijn een onderdeel van machtsstrijd in moderne organisaties. Het is een vijandige methode om kracht te krijgen. De vakbonden kunnen bijvoorbeeld stakingen bedreigen als hun management niet aan hun eisen voldoet. Aan de andere kant kan het management een lock-out in de fabriek bedreigen, als de vakbonden de voorwaarden ervan niet accepteren.