Selectieprocedure van medewerkers: procedure, essentials en betekenis - besproken!

Selectieprocedure van medewerkers: procedure, essentials en betekenis!

Betekenis en definitie van selectie:

Selectie is de volgende stap na werving. Theos A Langlie schrijft: "De zorg van de manager met technieken voor persoonlijke selectie is dat ze zo zijn ontworpen en beheerd dat ze de basis vormen voor een effectieve en economische bemanning van banen in de organisatie."

Een manager is geen technicus, maar hij moet bereid zijn om selectietechnieken te begrijpen. Ik moet me bewust zijn van de mate waarin de organisatiedoelstellingen worden bereikt door deze functie en de aard van het meten van individuele verschillen.

Hij moet in staat zijn prestatiecriteria en -standaarden op intelligente wijze goed te keuren. Hij moet zich bewust zijn van het belang van de persoonlijke onderzoeksfunctie en essentiële ondersteuning bieden. Afgezien daarvan is het noodzakelijk dat het werkgelegenheidsbeleid ook realistisch is. Het beleid dat alleen de tewerkstelling vereist van degenen met een potentieel dat naar verwachting hoge posities zal bereiken, zal tamelijk onrealistisch zijn.

Het beleid moet de beperkingen van selectietechnieken herkennen, rekening houdend met het belang van gemiddelden, variabiliteitsfouten van het systeem en poging om de massa van werknemers met enige voorkeur voor hoger verwachte individuen achter te laten.

De selectieprocedure heeft betrekking op het beveiligen van relevante informatie over een aanvrager. Er zijn een aantal stappen betrokken bij dit proces. Bij elke dergelijke stap worden enkele kandidaten neergelegd en de resterende zet op. Dit is de reden dat sommige auteurs het selectiemeningsproces hebben genoemd als het proces van afwijzing.

Gekwalificeerde aanvragers gaan door naar de volgende hindernis, terwijl de ongeschoolden worden geëlimineerd. Koontz O'Donnell en Weihrich schrijven: "Het selecteren van een manager kiest logisch uit de kandidaten die het best voldoen aan de functie-eisen. In de selectiebenadering wordt gezocht naar aanvragers met vrij specifieke eisen. "

Volgens Blum en Nylor "Een effectief selectieprogramma is een niet-willekeurig proces, omdat de geselecteerde zijn gekozen op basis van de aanname dat ze waarschijnlijk betere werknemers zijn dan degenen die zijn afgewezen."

Wat de selectieprocedure betreft, zijn de observaties van National International Conference Board als volgt:

"Een traditioneel selectieproces omvat een voorafgaand screeningsgesprek, het invullen van een aanvraagformulier, werkgelegenheidstests, uitgebreid interview, achtergrondonderzoek, lichamelijk onderzoek en definitieve beslissing om een ​​baan te huren."

Selectie procedure:

Betekenis:

Het selectieproces start onmiddellijk na de aanwerving. Het is een proces van eliminatie (van alle kandidaten die in aanmerking komen voor een mogelijke baan) die niet belovend lijken. Selectieproces vereist exactheid.

Het is essentieel om de functieomschrijving en blanco toepassing tegelijkertijd te bestuderen. Testen, interview en referentiecontrole kunnen extra informatie over de aanvragers verschaffen. Het is geen gemakkelijk proces. In feite is het een zeer kritisch proces.

De selectieprocedure bestaat uit een reeks methoden of stappen of fasen waarmee aanvullende informatie over een aanvrager wordt beveiligd. In elke fase kunnen feiten aan het licht komen die kunnen leiden tot de afwijzing van een aanvrager. De selectieprocedure kan worden vergeleken met een reeks belemmeringen die een aanvrager moet overschrijden voordat hij uiteindelijk wordt geselecteerd.

Essenties van een selectieprocedure:

De selectieprocedure moet zodanig worden gepland dat deze voldoet aan de behoeften van de organisatie.

De procedure is succesvol als deze voldoet aan de volgende vereisten:

(i) Er moet een voldoende aantal aanvragers zijn van wie het vereiste aantal kandidaten kan worden geselecteerd. De selectie is niet correct als het aantal kandidaten is

(ii) Er moet een persoon zijn die de bevoegdheid krijgt om te selecteren. De bevoegdheid wordt gegeven op basis van het type personen dat moet worden geselecteerd en de aard van het werk dat zij zullen opnemen.

(iii) Er moet een standaard zijn waarmee een toekomstige werknemer kan worden vergeleken (dwz deze moet van tevoren beschikbaar zijn door een uitgebreide taakspecificatie zoals ontwikkeld door functieanalyse).

Betekenis van selectieprocedure:

Het succes van een organisatie is afhankelijk van het personeel dat er werkt. Als juiste personen worden geselecteerd, kunnen organisatiedoelen eenvoudig worden bereikt. De selectie van verkeerd personeel kan veel problemen opleveren voor de organisatie. Trainingsbehoeften van dergelijke werknemers zullen meer zijn, resulterend in extra uitgaven.

De relaties tussen werkgever en werknemer zijn misschien niet sympathiek. Een juiste persoon is een aanwinst voor de organisatie, terwijl een verkeerde selectie hem tot een verplichting maakt. De selectieprocedure moet zo worden ontworpen dat rechthebbenden worden geselecteerd en foute worden afgewezen.

De selectieprocedure moet zodanig worden opgezet dat alle relevante informatie over de aanvrager beschikbaar wordt gesteld. Of de procedure eenvoudig of ingewikkeld is, hangt af van de aard van de taak. De kandidaat wordt geselecteerd nadat hij alle hindernissen heeft opgelost. De aanvrager moet niet te hoog gekwalificeerd zijn en evenmin gekwalificeerd zijn voor de functie.

In beide gevallen is hij een buitenbeentje en kan hij de organisatie op elk moment verlaten. Een verkeerde selectie betekent een zwaar verlies voor een organisatie in termen van uitgaven voor selectie, introductie, training en daaropvolgende slechte prestaties van een werknemer. Daarom is een goed geplande selectieprocedure van het grootste belang voor elke organisatie.