De rol van de Raad van Bestuur in Corporate Management

Na het lezen van dit artikel zult u leren over de rol van het ondernemingsbestuur bij bedrijfsmanagement.

In enkele landen zijn er twee tier boards; directie en directie of directie. Indiaas bedrijfssysteem heeft één bord. Het wordt Unitary board genoemd. Het unitaire bestuur heeft zowel niet-uitvoerende als uitvoerende bestuursleden daarin.

In principe is de plicht van het bord:

(a) Het besturen van de functies van het bedrijf,

(b) Monitoring van het management en;

(c) Het bereiken van voldoende rendement voor zijn beleggers.

Het bestuur van het bedrijf legt verantwoording af aan het bedrijf en de aandeelhouders. Het is niet verantwoordelijk voor de CEO of MD van het bedrijf. De bestuursleden zouden nauwe werkrelaties in de werking van het bedrijf moeten hebben. Het Corporate management en de bestuursleden nemen samen proactieve maatregelen om strategieën te evolueren en het door het bedrijf gestelde doel te bereiken.

Het bestuur van het bedrijf heeft een leidende rol in zich ontwikkelende bedrijfsstrategieën. Het bestuur is verantwoordelijk dat het bedrijfsmanagement de wetten van het land volgt en de verschuldigde belastingen en heffingen betaalt aan de overheid. Met hun ruime ervaring moeten de bestuursleden hun objectieve en onafhankelijke oordeel uitoefenen.

Corporate Management maakt hun bestuurspapieren of agendapapieren en verstrekt details. Veel presentaties zijn gemaakt om de saillante punten en alternatieve keuzes beschikbaar te maken voor het bedrijf. Het bestuur moet communiceren met het uitvoerend management om een ​​goed beeld te krijgen en de methodologie die voor analyse wordt gebruikt.

De bestuursleden van het bedrijf moeten voldoende tijd krijgen om de gegevens, analyse en alternatieve acties te lezen en te verwerken. De bestuursleden moeten onderling communiceren en vergelijkbare situaties elders vergelijken of benchmarken met goede voorbeelden. De bestuursleden mogen geen commerciële relatie hebben met het bedrijf. De commerciële betrokkenheid kan onafhankelijk oordeel beïnvloeden.

Regelmatige bestuursvergaderingen en interactie door het uitvoerend management helpen bij het identificeren van potentiële problemen. Deze kunnen worden besproken en vermeden. Het Corporate Management-team beschikt over een superieure kennis van de sector en zal van cruciaal belang zijn bij het nemen van beslissingen. De rollen van de CEO, Lead Directors en andere directors zijn duidelijk gedefinieerd in enkele Indiase bedrijven. Een toonaangevend bedrijf TYCO heeft duidelijke rollen gegeven.

De details staan ​​in vak 6.2:

Comités van de raad:

Vier bestuurscomités zijn nodig in het kader van Corporate Governance:

(1) Volwassen comité,

(2) Remuneratiecomité,

(3) Benoemingscomité,

(4) Klachtencommissie klachtencommissie.

De commissieleden in de commissie hebben een extra rol als waakhond op het bijzonder belangrijke gebied. De leden moeten hun beste oordeel afgeven op basis van hun ervaring en plaatsvervangers bij de hand.

Het is ook noodzakelijk dat de commissieleden:

1. Hoge ethische normen:

Het ondernemingsbestuur moet de ethische normen bepalen door eigen acties. Het bestuur zou een verbintenis op lange termijn moeten hebben. Het moet het beoordelingskader bepalen bij het omgaan met conflicterende kwesties.

2. Het comité moet in het beste belang van het bedrijf handelen:

Het bestuur van het bedrijf moet goed geïnformeerd zijn. Het is een zorgplicht waarbij de informatie moet worden gecontroleerd en geanalyseerd.

3. Zorg voor alle belanghebbenden:

De bestuursbesluiten die rekening houden met het maximale voordeel voor maximale belanghebbenden zullen welkom zijn.

4. Herziening van beleidskwesties:

Leidende zakelijke beslissingen, belangrijke plannen zoals joint ventures, overnames, afstotingen en verandering van zakelijke focus zijn sleutelgebieden.

5. Governancepraktijken:

Het bewaken en begeleiden van verbeteringen in corporate governance door regelmatige evaluaties.

6. Goed omschreven mandaat voor de commissies:

De comités van de raad van bestuur zullen helpen bij het verbeteren van de doeltreffendheid van het bestuur en de aandacht vestigen op de gebieden van tekortkomingen of niet-nalevingen. Het bestuurscollege moet goed gedefinieerde compositietaken hebben en vrij zijn van het doel ervan.

7. Informatie:

De commissieleden moeten correcte, relevante en tijdige gegevens en informatie krijgen. Moet voldoende tijd hebben om in details te treden of nitty zanderig van het onderwerp. Openheid en discussies helpen om de oorzaak van problemen te bereiken.

8. De commissieleden moeten onfatsoenlijk en objectief oordelen:

Om toezicht te houden op de managementprestaties moet de commissie de leden objectieve visies brengen. Onafhankelijke leden kunnen een bijdrage leveren aan deze comités en zorgen voor effectieve onafhankelijkheid.