De relatie tussen technologie en marketing van industriële producten

De relatie tussen technologie en marketing Industriële producten!

Industriële producten zijn van grote betekenis voor technologie. Naarmate de technologie wordt bijgewerkt, veranderen het ontwerp, de afmetingen, het uiterlijk, de functies en de prestaties van producten drastisch.

Dit geldt voor zowel kleinere als grotere producten en in feite voor volledige producten. De veranderingen zijn duidelijk voelbaar als we de automodellen van 10 jaar tussen 1930 en 1980 zien en om de twee jaar een kloof vanaf 1980.

Nu is er een fase aangebroken waarin de automodellen om de zes maanden steeds meer innovatieve functies zullen hebben. Hetzelfde geldt voor consumptiegoederen, elektronische amusementsartikelen, elektronische medische apparatuur, camera's, treinen, vliegtuigen, schepen en speelgoed.

Technologie in vogelvlucht heeft een revolutie teweeggebracht in de woonstijl, comfort, luxe, gemak en heeft geleid tot een lang leven van het menselijk leven zelf. Mede dankzij betere faciliteiten en betere levensomstandigheden heeft Japan een zeer hoog percentage ouderen. Misschien is dit een van de evaluatiefactoren voor het begrijpen en meten van technologische upgrades van een natie.

Alleen al het feit dat de verkoop van Japanse samenwerkende auto's en elektronische goederen aanzienlijk stijgt, toont aan dat technologie en verkoopcijfers samen groeien. Hoe hoger de technologische innovatie, hoe groter de impuls voor de verkoop. Marketingpersoneel moet basissterkten hebben op het gebied van kwaliteit en technologie.

Met deze faciliteiten zullen ze een beter concurrentievoordeel hebben, zelfs als de prijzen iets hoger zijn dan de concurrentie. Indiase giganten zoals HMT Ltd., Voltas Ltd. en Steel Authority of India Ltd. lijden allemaal onder slechte verkopen omdat ze niet in staat zijn om te concurreren met de technologisch geavanceerde overzeese concurrentie.

Situatie na Liberalisering:

Na 1983 (TV-verslaggeving aller tijden) en voorafgaand aan de liberalisering (juli 1991) genoten Indiase elektronische giganten zoals BPL Ltd., Videocon Ltd. en het merk Onida een uitstekend marktaandeel onder elkaar. Evenzo genoten zij tijdens deze periode een goed marktaandeel voor koelkasten en wasmachines in concurrentie met Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn enz.

Een jaar na de globalisering is het scenario echter slechter geworden voor BPL Ltd., Videocon en Onida-producten. Externe bronnen begonnen de vergelijkbare en betere goederen tegen lagere prijzen te dumpen. Dit zijn MNC's zoals Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony en de prijsconcurrentie en het innovatieve werk spreiden zich zo goed uit dat lokale fabrikanten de situatie niet aankonden.

Het was een zware opgave om de kosten te verlagen tot het niveau van geïmporteerde goederen. Dit laat naast technologische verbeteringen en verbeteringen zien. Essentieel is om dit met minimale kosten te doen, zodat producten concurrerend zijn in prijs en bovendien technisch vergelijkbaar of superieur zijn aan de geïmporteerde goederen. Tot nu toe kunnen Indiase bedrijven dit niet bereiken, behalve misschien op IT-gebied. In de IT-sector is er geen aankoop en verwerking van grondstoffen en daarom is er geen nadeel voor Indiërs.

Het Indiase scenario:

Elk veranderingseffect zal tijd kosten om te accepteren en aan te nemen als ontwikkelingslanden. Het gebeurde met ISO 9000 en TQM-systemen - Nieuwe bedrijven waar de gemiddelde leeftijd van werknemers ongeveer 28-30 jaar is; het is gemakkelijk om wijzigingen aan te brengen. In veel grote bedrijven en overheidssectoren met een gemiddelde leeftijd van 45 tot 50 jaar zal het veranderingseffect te traag en moeilijk zijn. Dit is een van de belangrijkste redenen waarom India niet snel instemt met technologische veranderingen. Overigens is dit de reden waarom India voorligt in de IT-sector.

Onze algemene engineering, gereedschapswerktuigen, procesindustrieën (kracht, suiker, ijzer en staal, raffinaderijen, enz.) Zijn niet in staat om te gaan met veranderende technologie en toenemende productiviteit van behoeften, aangezien de meeste van hen zich in openbare sectoren bevinden waar werkzekerheid en hogere gemiddelde leeftijd zijn erg grote beperkingen om te veranderen. Toegevoegd aan deze vernieuwing of modernisering, kosten en tijd is ook erg hoog.

We weten allemaal over transmissieverlies en diefstal van elektriciteit, overal in India, maar er is geen oplossing. Dit zet druk op kosten en betalingen. Onze producten en diensten zijn noch kosteneffectief, noch kwalitatief beter in vergelijking met 's werelds toonaangevende organisaties.

Onder deze omstandigheden zijn marketingmensen in het nadeel om wereldwijd concurrerend te zijn. Marketingmensen moeten worden versterkt door middel van een nieuw technologie- en kwaliteitsproduct voor een beter marktaandeel op de lokale markt en om wereldwijd concurrerend te zijn op de internationale markt.

Technologische uitmuntendheid en succes op marketinggebied maakt een organisatie in staat een wereldwijde speler te worden. Om een ​​succesvolle deelnemer te zijn in een wereldwijd concurrerende omgeving, moet een bedrijf wereldwijd zijn in de organisatie van productie en marketing. Om effectief te zijn in de wereldwijde markt zijn de volgende strategieën de ongeschreven regels die moeten worden gevolgd.

"Brongrondstoffen van waar ze het goedkoopst zijn. Vervaardiging waar ook ter wereld, het is het meest kosteneffectief, verkopen op de wereldmarkt, waar de prijzen het hoogst zijn, verhogen de financiën overal waar de rente laag is. Er is behoefte aan het smeden van internationale strategische allianties om al deze geselecteerde beste menselijke talenten van over de hele wereld te beheren. En je hebt de status van een echte multinational bereikt ".