Quality Work Life: Evolutie en redenen voor onderzoek naar de kwaliteit van het beroepsleven

Quality Work Life: evolutie en redenen voor onderzoek naar de kwaliteit van het beroepsleven!

Een aantal wetgevingen werd aangenomen in alle delen van de wereld, inclusief India om werknemers te beschermen tegen werknemersongevallen, uitbuiting in handen van de werkgever en ook om welzijns- en veiligheidsmaatregelen te treffen.

In het moderne scenario is QWL een modewoord van de moderne tijd geworden. Het was in het jaar 1970 dat het idee van QWL werd bedacht in de American Research Journals. De bijdrage van Maslow, Herzberg en McGregor aan het verbeteren van QWL kan niet worden ondermijnd. De QWL is nu bekend geworden als humanisering van werk. Het basisidee van dit concept is om werknemers als een mens te behandelen. Bijna alle grote concerns proberen de werkomgeving menselijker te maken.

De verschillende termen die nu worden geassocieerd met kenniswerkers zijn intellectueel kapitaal, sociaal kapitaal, menselijk kapitaal, menselijk kapitaal, talenteninvesteerders, enz. Individuen bezitten bundels energie die niet repliceerbaar zijn.

Deze werknemers kunnen de meest tastbare troeven van een organisatie worden als de zorg voor hun QWL zorgt. Management tegenwoordig, is begonnen met het tonen van het grootste respect voor werknemers, in alle multi-nationale bedrijven, genieten de werknemers van een betere kwaliteit van het beroepsleven.

Redenen voor onderzoek naar de kwaliteit van het beroepsleven:

1. Verdeling van werk en specialisatie heeft de werknemers sociaal geïsoleerd gemaakt van hun collega's.

2. Onafhankelijkheid van regels, procedures en hiërarchie heeft de werknemers net als verschillende onderdelen van de machine gemaakt.

3. In veel organisaties werken werknemers 14 tot 15 uur per dag tegen de aanvaarde normen van 8 tot 9 uur. Dit heeft de arbeiders onder stress en spanning gebracht

4. Burn-out, werkstress, gezondheidsrisico's, eentonigheid enz. Zijn de natuurlijke uitlopers van de moderne manier van leven. De werkdruk kan een slechte gezondheid tot gevolg hebben vanwege drinken, roken en drugsverslaving.

5. Veel organisaties houden werknemers op tijdelijke of adhoc-basis. Er is geen baanzekerheid voor de werknemers in dergelijke organisaties. Zulke personen worden te zwaar belast met als resultaat vermindering van hun algemeen geluk.

6. Globalisering heeft de nationale grenzen verlaagd en de mobiliteit van werknemers is toegenomen, waardoor grote veranderingen in de werkomgeving in fabrieken en kantoren zijn veroorzaakt.

7. Het veranderende personeelsbestand van geletterde werknemers houdt zich meer bezig met niet-economische aspecten zoals zelfrespect, erkenning, flexi-uren en organisatorische privacy enz.

8. Conflicten kunnen worden voorkomen als werknemers van een betere QWL genieten.