Principe van beloning van bestuurders in de raad van bestuur
De vergoeding verwijst hier naar alle betalingen aan CEC en de raad van bestuur van een bedrijf. Na het lezen van dit artikel zult u meer te weten komen over de principes van remuneratie van de bestuurders in het bestuur.
Het is de monitor van de waarde van de vergoeding die een werknemer ontvangt in ruil voor de uitvoering van zijn / haar gecontracteerde taken en verantwoordelijkheden, zoals:
ik. Salaris en prestatie gerelateerde betalingen en basis van meting. Duidelijke afbakening van op vaardigheden gebaseerde en op prestaties gebaseerde betalingen.
ii. Pensioenpremies.
iii. Aandelenopties.
iv. Leningen.
De bestuursbeginselen van bestuurders van remuneratiecomités zijn er één, het remuneratiepakket moet de bestuurders van de raad van bestuur aantrekken, behouden en motiveren. De directeur van hoge professionele vaardigheden en ervaring verwacht goede vergoedingen. Ten tweede moeten de regelingen voor beloningsprikkels worden genomen om de bestuurders te motiveren om voor de belangen van het bedrijf te werken en waarde te creëren voor alle belanghebbenden.
De bestuurder moet beleidslijnen en strategieën voor de middellange en lange termijn voor het bedrijf nemen. Ten derde en belangrijk is dat de onderneming een remuneratiecomité moet hebben dat bestaat uit niet-uitvoerende bestuurders met een meerderheidsbelang.
Het remuneratiepakket moet betrekking hebben op:
ik. Strategische verantwoordelijkheden en financiële resultaten tegen de gestelde doelen en de beste in de sector.
ii. Omvang en mate van betrokkenheid.
iii. Geen directeur om de vergadering bij te wonen waar zijn bezoldiging beslist.
iv. Regelmatige beoordeling van incentives en stimuleringsregelingen en hun metingen.
De subcommissies van de raad zijn gedetailleerd in Fig. 4.4.
De categorieën van doelstellingen kunnen zijn:
ik. Financiële prestaties voor het jaar.
ii. Opwaardering van de menselijke hulpbronnen van het bedrijf.
iii. Vooruitgang op meerjarige strategische bouwstenen.
iv. Strategische besluitvorming en het stellen van doelen voor de middellange en lange termijn horizon van het bedrijf.
Compensatiedoelen en discussieniveaus zouden de lat hoger moeten leggen om hogere prestaties en het stellen van doelen te bereiken door relevante vragen te stellen en bevredigende antwoorden te krijgen in de bestuursvergaderingen en compensatie.
De vragen zijn:
1. Verbeter de operationele cashflow met x procent over een jaar.
2. Maak kennis met specifieke marge- en comp salesdoelen.
3. Maak kennis met de doelstellingen voor totale inkomsten.
4. Laat de schuld niet boven het y-niveau stijgen.
5. Open z nieuwe winkels in het komende jaar.
6. Onderscheid het merk met het beste wereldwijd.
7. Uitvoerende relevante systemen en logistieke acties die overeenkomen met of overtreffen Wal-Mart's voorraadbeurten en niet-voorraden.
8. Verbeter pool van winkelmanagers, regiomanagers en merchandise managers.
9. Initiëren van processen om de invoer van goedkope producenten in de industrie of in China te vergroten.
De beste praktijken van bedrijven zoals aanbevolen door Institute of International Finance (IIF) Washington worden gegeven in kader 4.2:
Stimuleringsstructuren moeten verschillende belangen in evenwicht houden record is slecht Risicomodellen mislukten vanwege technische aannames, maar de corporate-governancedimensie van het probleem was hoe hun informatie werd gebruikt in de organisatie.
