Enkele van de belangrijkste beperkingen van het functioneringsgesprek zijn: 1. Vooroordeel van de beoordelaar 2. Ambiguïteit in normen 3. Onvoldoende bewijs 4. Verscheidene kwaliteiten blijven zonder beoordeling 5. Clementie of striktheid Huurprijs 6. Gemiddelde beoordeling Probleem 7. Invloed van het werk van de mens en 8 Gelijkenisfout...
Prestatiebeoordeling: doelstelling en andere details! Mensen verschillen in hun mogelijkheden en "hun aanleg. Er is altijd een verschil tussen de kwaliteit en de kwantiteit van hetzelfde werk voor hetzelfde werk dat door twee verschillende mensen wordt gedaan. Daarom zijn prestatiebeheer en prestatiebeoordelingen noodzakelijk om inzicht te krijgen in de capaciteiten, competenties en relatieve waarde van elke medewerker voor de organisatie..
Prestatiebeoordelingsmethoden: traditionele en moderne methoden! Elke methode van functioneringsgesprek heeft zijn sterke en zwakke punten kunnen geschikt zijn voor de ene organisatie en niet geschikt voor een andere. Als zodanig is er geen enkele beoordelingsmethode geaccepteerd en gebruikt door alle organisaties om de prestaties van hun werknemers te meten..
Een kruisverhoor van organisatiepraktijken toont aan dat de prestaties worden beoordeeld voor verschillende doeleinden. Prestatiebeoordeling wordt in grote lijnen gebruikt om de volgende doelen te bereiken: 1. Om werknemers te identificeren voor salarisverhogingen, promotie, overdracht en stopzetting of beëindiging van diensten...
Laat ons om te beginnen een kijkje nemen in de geschiedenis van functioneringsgesprekken. In informele zin is functioneringsgesprek zo oud als de mensheid zelf. In formele zin begon een functioneringsgesprek met een persoon in de Wei-dynastie (261-265 na Chr.) In China, waar een Imperial Rater de prestaties van leden van de officiële familie taxeerde...
Beoordeling van prestaties, zijnde een gedragsactiviteit, is onvermijdelijk om aan bepaalde problemen te lijden. Er is geen wondermiddel om de problemen van de beoordeling van prestaties volledig te elimineren. Het nemen van de volgende maatregelen kan helpen de impact van beoordelingsproblemen te minimaliseren en op zijn beurt prestatiebeoordeling effectiever maken: 1..
Problemen geconfronteerd tijdens de beoordeling van prestaties! Geen van de tot nu toe besproken evaluatiemethoden is absoluut geldig en betrouwbaar. Zoals te zien is, heeft elke methode zijn eigen sterke en zwakke punten. Er zijn enkele problemen en problemen verbonden aan de formele beoordelingsmethoden die beoordeling ondoeltreffend maken..
De zes stappen die gepaard gaan met het proces van functioneringsgesprekken zijn als volgt: 1. Stel prestatienormen vast 2. Communiceer prestatieverwachtingen aan werknemer 3. Meet feitelijke prestaties 4. Vergelijk feitelijke prestaties met standaarden 5. Bespreek de beoordeling met de werknemer 6. Start corrigerende acties ..