Opmerkingen over organisatiestructuren voor innovatiemanagement

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de organisatiestructuren voor innovatiebeheer!

Projectteams:

Projectteams brengen personeel samen uit gebieden zoals R & D, engineering, financiën en marketing om aan een nieuw productontwikkelingsproject te werken. Bedrijven moeten overstappen van rigide functionele organisatiestructuren naar geïntegreerde.

Afbeelding Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

Het projectteam is rechtstreeks gekoppeld aan het topmanagement om te voorkomen dat er moet worden gecommuniceerd en goedkeuring moet worden verkregen van verschillende managementlagen. Dergelijke teams zijn door IBM en Mahindra & Mahindra (voor de lancering van hun SUV Scorpio) in India gebruikt.

Het team kan fysiek gescheiden zijn van andere werknemers om bureaucratische inbraken te vermijden. Leden van het projectteam kunnen het product na de commercialisatie blijven beheren.

Door ontwerp- en productie-ingenieurs bij elkaar te brengen, wordt de productontwikkelingscyclus verkort. Dergelijke teams zijn in staat om nieuwe producten naar buiten te brengen, omdat ze zich niet inzetten voor een bestaand product. Dit is vrij gebruikelijk in technologiebedrijven.

Product- en merkmanagers:

De managers die de producten en de merken beheren, zijn ook verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe producten in sommige bedrijven. Ze hebben de taak om functionele gebieden te coördineren. Ondersteuning van functionele gebieden zoals marktonderzoek, R & D-activiteiten is vereist voor het creëren van nieuwe productideeën, het verbeteren van bestaande producten en merkextensies.

Een manager voor productontwikkeling kan de product- en merkmanagers helpen bij het genereren en testen van nieuwe productconcepten.

Dit arrangement zal waarschijnlijk niet leiden tot een baanbrekend product, omdat de productmanager te dicht bij het bestaande product staat om iets te kunnen bedenken dat er dramatisch anders uitziet. In het beste geval kunnen ze erin slagen om goede revisies van het bestaande product te ontwikkelen.

Nieuwe productcommissie:

De beoordeling van nieuwe productprojecten gebeurt normaliter door functionerende managers van hoge ranglijst die luisteren naar voortgangsrapporten en beslissen of de volgende ronde van fondsen moet worden uitbetaald. Projectteams moeten aantonen dat het idee de moeite waard is om na te streven.

Belang van teamwork:

Welke methode ook wordt gebruikt, effectief cross-functioneel teamwerk is cruciaal. Er moet effectieve coördinatie en samenwerking zijn tussen R & D, marketing, operaties, financiën, enz. De uitdaging is om te voorkomen dat technische mensen dingen ontwikkelen die hen alleen professioneel interesseren, en om hen de realiteit van de markt te laten begrijpen.

Technische mensen moeten voortdurend in contact staan ​​met marketeers en continue feedback zoeken terwijl ze aan hun ideeën werken. Soms kan het voorkomen dat de voorgestelde technologieën door klanten niet als nuttig worden ervaren.

Technische mensen hebben het recht om te geloven dat deze technologieën de markt radicaal zullen veranderen, maar op een gegeven moment moeten ze andere mensen raadplegen of in ieder geval omhelzen wat ze willen bereiken voor klanten.

Zelfs voor de meest fantasierijke ideeën moet het bedrijf ervoor zorgen dat er een debat over is en worden er initiatiefnemers aangesteld om hun beweringen te onderbouwen. Dit wil niet zeggen dat elk idee moet worden beoordeeld op basis van zijn commerciële haalbaarheid in de onmiddellijke en nabije toekomst.

Sommige nieuwe producten zullen nieuwe markten creëren en niemand zal dergelijke producten willen doden omdat marketingonderzoek de vraag naar het product niet onthult. Het idee is om de overtuigingen van productontwikkelaars nog een keer te controleren.

Het productontwikkelingsteam zou ook moeten samenwerken met operationele mensen. Het heeft geen enkel doel om een ​​product te ontwerpen dat de bewerkingen niet kunnen vervaardigen of alleen kunnen vervaardigen tegen een prijs die het niet zal kunnen herstellen.

Het ontwerpteam moet zijn ontwerp laten evalueren door bewerkingsmensen voor productiviteit voordat het wordt bevroren. De ontwerp- en operatieteams moeten constant in interactie zijn, zodat ontwerpen niet opnieuw hoeven te worden bewerkt omdat het niet kan worden geproduceerd.


Aanbevolen

5 verschillende loopbaanstadia voor een werknemer
2019
Korte aantekeningen over economische toegevoegde waarde
2019
Methoden voor verdeling van de overheadkosten van de serviceafdeling
2019