Aard en doelstellingen van personeelsadministratie

De aard en doelstellingen van de personeelsadministratie zijn als volgt:

Het conventionele boekhoudsysteem behandelt de uitgaven voor personeelsuitgaven, bestaande uit het besteden van alle uitgaven voor de vorming van menselijk kapitaal, terwijl vergelijkbare uitgaven op fysiek kapitaal worden geactiveerd.

Afbeelding met dank aan: nolapro.com/media/stock_2b.jpg

Het zal een geldige behandeling zijn om de uitgaven aan menselijke hulpbronnen te kapitaliseren om toekomstige voordelen te bieden en om deze informatie te onthullen.

De behoefte aan informatie over dit actief heeft geleid tot de ontwikkeling van een nieuw boekhoudkundig veld, dat bekend staat als de boekhouding van personeel, die in grote lijnen als volgt wordt omschreven:

Het proces van het identificeren en meten van gegevens over menselijke hulpbronnen en het communiceren van deze informatie aan geïnteresseerde partijen.

Deze definitie impliceert drie hoofddoelen van personeelsadministratie:

(1) Identificatie van de waarde van menselijke hulpbronnen;

(2) Meting van de kosten en waarde van de mensen voor organisaties en

(3) Onderzoek naar de cognitieve en gedragsmatige impact van dergelijke informatie.

Ondanks het immense belang van personeelsadministratie, heeft het weinig toepassing. Maar de meeste van de empirische studies die de cognitieve en gedragsmatige effecten onderzoeken, vertonen een gunstige aanleg voor gebruikers van informatie over personeelszaken.

De productiviteit van investeringen in industrieën is bekend uit het rendement. Tot dusverre worden deze productiviteitsniveaus alleen in aanmerking genomen voor investeringen in fysieke activa. Om inzicht te krijgen in de productiviteit van investeringen ten opzichte van mensen in een onderneming, kan Human Resources Accounting nuttig zijn.

Human Resources accounting is ook het schaalinstrument dat kwantitatieve controle-informatie genereert over de bijdrage van menselijke hulpbronnen ter bevordering van industriële productiviteit. Het kan het management helpen bij het nemen van cruciale beslissingen met betrekking tot selectie, ontslag, overdracht, training en promotie.