Het moderne concept van management (449 woorden)

Lees dit artikel om meer te weten te komen over het moderne managementconcept!

Om het concept van management te begrijpen, moeten we de betekenis van management kennen. Management wordt op verschillende manieren gedefinieerd door verschillende auteurs.

Afbeelding met dank aan: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training.jpg

Het traditionele gezichtspunt van management wordt als ongepast beschouwd in de huidige omgeving waarin werknemers worden opgeleid en hogere ambities hebben. In de huidige omgeving is het niet mogelijk om de inspanningen van werknemers met geweld te richten.

Het is noodzakelijk om een ​​omgeving te creëren zodat medewerkers op een gewenste manier presteren; aan de andere kant definieert de traditionele definitie geen functies van management.

Volgens het moderne concept is "management een proces om dingen gedaan te krijgen met als doel om doelen effectief en efficiënt te bereiken".

De moderne definitie dringt aan op:

1. Proces:

Proces verwijst naar de reeks stappen of basisfuncties die nodig zijn om de dingen gedaan te krijgen. Deze stappen zijn plannen, organiseren, personeel, regisseren en controleren.

2. Effectieve en efficiënte prestaties:

Het moderne concept van management zegt dat werknemers zowel effectief als efficiënt moeten zijn. Effectiviteit verwijst naar de voltooiing van het werk of het bereiken van het doel op tijd. Efficiëntie verwijst naar optimaal gebruik van hulpbronnen of geen verspilling van middelen, beide zijn must voor elke organisatie; als het jaarlijkse doel van een werknemer bijvoorbeeld is om 1000 eenheden output te produceren, bereikt de werknemer dit doel door verschillende bronnen te verspillen en door de machine verkeerd te gebruiken, heeft de organisatie geen voordeel, dus alleen effectiviteit is niet vereist. Het moet gepaard gaan met efficiëntie.

3. Bereiken van een groep, gemeenschappelijk of organisatorisch doel:

Het moderne managementconcept benadrukt dat alle functies en activiteiten van managers gericht moeten zijn op het bereiken van het organisatiedoel en dat dit doel het doel moet zijn van elke medewerker en moet worden beschouwd als een groepsdoel of een gemeenschappelijk doel.

Effectiviteit v / s Efficiëntie:

Relatie tussen efficiëntie en effectiviteit:

Effectiviteit en efficiëntie zijn net zo belangrijk als effectief zijn: de taak op tijd voltooien, maar het volstaat niet om de taak op tijd af te ronden, maar het moet correct worden gedaan zonder verspilling van middelen. Effectiviteit en efficiëntie zijn de twee kanten van dezelfde medaille; een zonder andere heeft geen zin.

Effectiviteit en efficiëntie samen leiden tot hogere winst en welvaart van een organisatie. En falen van de organisatie is te wijten aan inefficiëntie en ineffectiviteit.