Maslow's Need Hiërarchie Theorie van Motivatie

Maslow's Need Hiërarchie Theorie van Motivatie!

Abraham Maslow in zijn boek. Motivatie en Persoonlijkheid (1954) stelden dat mensen een hiërarchie van vijf behoeften hebben, die begint met de basisbehoefte van fysiologisch welzijn en omhoog gaat naar de realisatie van iemands potentieel. Deze behoeften zijn fysiologisch, veiligheid, sociaal, waardering en zelfactualisatie, zoals weergegeven in figuur 7.1.

Maslow zag menselijke behoeften in de vorm van een hiërarchie die van het laagste naar het hoogste opklimt en hij concludeerde dat wanneer aan een aantal behoeften wordt voldaan, dit soort behoefte niet langer een motivator is.

1. Fysiologische behoeften:

een. Deze behoeften zijn de fundamentele menselijke behoeften van een individu om te overleven, zoals voedsel, kleding, onderdak en slaap.

b. Deze behoeften hebben de hoogste sterkte en intensiteit. Intensiteit van deze behoeften verandert met de tijd.

c. Ze moeten echter binnen relatief korte tijd herhaaldelijk worden voldaan.

2. Veiligheids- en beveiligingsbehoeften:

Omdat hun fysieke behoeften relatief bevredigend zijn, hebben de veiligheidsbehoeften van het individu voorrang en domineren ze het gedrag. Deze behoeften zijn tweede in hiërarchie. Veiligheidsbehoeften manifesteren zich in zaken als voorkeur voor werkzekerheid, klachtenprocedures en werkveiligheid.

Veiligheids- en beveiligingsbehoeften omvatten het volgende:

een. Persoonlijke beveiliging

b. Financiële zekerheid

c. Gezondheid

d. Veiligheidsnet tegen ongevallen / ziekte

3. Sociale behoeften:

Nadat de fysiologische en veiligheidsbehoeften zijn vervuld, is de derde laag menselijke behoeften sociaal en dit omvat gevoelens van erbij horen. Sociale behoeften voegen betekenis toe aan het beroepsleven. Sociale behoeften worden voornamelijk bevredigd door familie picknicken, samenkomen, culturele en sportieve activiteiten. Ze vormen de basis voor teamspirit in een organisatie.

Dit aspect van Maslow's hiërarchie omvat emotioneel gebaseerde relaties, in het algemeen, zoals de volgende:

een. Vriendschap

b. vertrouwelijkheid

c. Familie

4. Ego en achtingsbehoeften:

Alle mensen hebben behoefte aan respect, zelfvertrouwen en zelfrespect. Esteem presenteert het normale menselijke verlangen om door anderen te worden geaccepteerd en gewaardeerd. De meeste mensen hebben behoefte aan een stabiel zelfrespect en zelfrespect.

De vervulling van deze behoeften geeft een gevoel van zelfvertrouwen, prestatie, zelfrespect en bruikbaarheid, en hun niet-vervulling leidt tot gevoelens zoals minderwaardigheid en nutteloosheid. Ego en achting behoeften worden verzorgd door de organisatie door middel van promotiebeleid, het verstrekken van een betere status en waardering.

5. Zelfverwezenlijkingsbehoeften:

Dit niveau van behoefte heeft betrekking op wat het volledige potentieel van een persoon is en dat potentieel te realiseren. Maslow beschrijft dit verlangen als het verlangen om steeds meer te worden wat je bent, om alles te worden wat je kunt worden. Dit is een brede definitie van de behoefte aan zelfactualisatie, maar wanneer toegepast op individuen is de behoefte specifiek. Zeer weinig mensen hebben dergelijke behoeften.

Een persoon kan een sterk verlangen hebben naar een uitdagende baan en naar hogere promotie. Sunil Gavaskar bijvoorbeeld, ging modeleren (Dinish Suiting). Organisaties kunnen werknemers de uitdaging en de mogelijkheid bieden om hun volledige carrièrepotentieel te bereiken.

De volgende zijn kenmerken van de behoeftehiërarchie theorie:

1. De menselijke behoeften liggen binnen bereik en houden onderling verband.

2. Behoeften worden gerangschikt in een hiërarchie en de behoeften op lager niveau moeten ten minste gedeeltelijk worden vervuld voordat men doorgaat naar de behoeften op een hoger niveau.

3. Een behoefte waaraan voldaan is, is geen motivator. Alleen onbevredigde behoeften kunnen mensen motiveren tot actie.

4. Ieder mens wil de behoeftehiërarchie op. Niemand wil stoppen met de bevrediging van behoeften op lager niveau.

5. Behoeften zijn onderling afhankelijk en hangen onderling samen. Er ontstaat een behoefte op een hoger niveau, zelfs voordat aan de behoefte op een lager niveau volledig is voldaan.

De theorie van Maslow heeft echter de volgende beperkingen:

1. Behoeften zijn dynamisch en blijven veranderen met de omstandigheden. De hiërarchie van behoeften is geen starre structuur; een individu wil mogelijk voldoen aan de behoeften op een hoger niveau nog voordat aan de behoeften op een lager niveau is voldaan. Sommige culturen lijken sociale behoeften bijvoorbeeld voor andere te plaatsen.

2. Er zijn weinig aanwijzingen dat mensen gemotiveerd zijn om slechts aan één behoefte per keer te voldoen, behalve in situaties waarin er een conflict is tussen de behoeften.

3. Het model van Maslow is gebaseerd op een versimpeling van de menselijke behoeften.

4. Ten slotte wordt gedrag niet alleen beïnvloed door behoeften. Factoren zoals verwachtingen, ervaringen en percepties hebben ook een grote invloed op het gedrag.


Aanbevolen

Elasticiteit van output in marginale economie
2019
2 Vormen van zakelijke communicatie: verbaal en non-verbaal
2019
Zes modellen van ontwikkeling
2019