Uw melkveebedrijf effectiever beheren

Management wordt geassocieerd met hersenactiviteit, intelligent denken, verbeeldingskracht en alertheid. Het geeft leven aan de organisatie en eindigt met winst als het winstgevend is. In feite is het de ziel van het bedrijfsleven. Management is gebaseerd op plan en uitvoering. Voordenken voor een werk wordt als plan genoemd, maar als het in de praktijk wordt gebracht, wordt het uitvoering genoemd. Terwijl de planning de heersende feiten verzamelt om de doelstellingen te analyseren en te beslissen, bestaat de uitvoering uit het uitvoeren van het bovenstaande plan.

Een goed beheer moet gepaard gaan met een aantal beheersingsprincipes van tijd en beweging die te maken hebben met toewijzing van taken en doelen. Een manager van een melkveehouderij zal de werknemers gebruiken om werk te doen en boerderijactiviteiten coördineren voor winstgevend rendement. Sober temperament en oordeel moeten de kenmerkende eigenschappen van managers zijn, waardoor elke man op het melkveebedrijf zich deel van het management voelt.

Management heeft de volgende functies:

Besluit:

Het heeft betrekking op:

(a) Erkenning van problemen.

(b) Acties die nodig zijn.

(d) Analyse van gegevens.

(e) Hypothese voor het oplossen van problemen.

(f) hypothese testen.

(g) Aankomst bij beslissing om te kiezen.

Handelingen om uit te voeren:

(a) Factor en productrelatie.

(b) Factor-factor-relatie.

In het algemeen heeft het management twee soorten functies:

(1) Cyclisch,

(2) Niet-cyclisch

Cyclische functies:

(a) Planning

(b) Organiseren

(d) Voorspelling

(e) Beheersing.

(a) Planning:

Formulering van structuur, selectie van beleid en programma's.

(b) Organiseren:

Gebruik van middelen en afspraken maken om doelen te bereiken.

(c) Personeel:

Juiste persoon voor juiste baan. Het observeren van de talenten van een individu en het creëren van interesse om te doen.

(d) Voorspelling:

Investeren of onderzoek doen. Systematische pogingen om de toekomst van het bedrijf te onderzoeken.

(e) Beheersing:

"Kans maakt de man vaak dief met het blinde vertrouwen van manager, daarom gaat het om waakzame controle.

Niet-cyclische functies:

(a) Coördineren

(b) Communiceren en motiveren.

(a) Coördinatie:

Eenheid voor het doel en een harmonieuze implementatie.

(b) Communiceren en motiveren :

Manager krijgt het werk gedaan via anderen, daarom moet hij communiceren met anderen. Het betekent uitwisseling van gedachten, meningen en brieven, berichten, etc.

In de commerciële melkveehouderij zoekt het management gekwalificeerd, ervaren en getalenteerd personeel voordat het de volledige verantwoordelijkheid voor het beheer van een melkveebedrijf vervult. Geschikte geschoolde, betrouwbare werknemers worden ingezet om zuivelzaken te runnen. Daarom is succes in de melkveehouderij afhankelijk van manager en werknemers.

De manager moet goed voor zijn werknemer zorgen zonder de onafhankelijkheid te verstoren. Om begrip tussen de werknemers en hun behoeften tot stand te brengen, is tactische omgang met werknemers de eerste stap van de manager. Elke persoon kan zowel fysiek als mentaal werken en verder kijkt hij naar het management voor hulp. Het succes bij het behalen van het werk is rechtevenredig met het vermogen van de manager om het beste uit zijn werknemers te halen.

Bepaalde factoren die worden onderzocht in het beheer van de werknemers zijn als volgt:

1. Kwalificatie:

De zuivelindustrie heeft verschillende afdelingen die verschillende technische medewerkers vereisen, maar in sommige gevallen is deze niet volledig gerealiseerd. Daarom vinden ze het moeilijk om de problemen op te lossen. Productie- en zuiveluitbreidingswerkzaamheden kunnen worden gegeven aan afgestudeerden in dierhouderij die gekwalificeerd en opgeleid zijn in de melkveehouderij. Verwerking kan worden toevertrouwd aan Dairy Tech. afgestudeerden, zodat inkoop en verwerking efficiënt kunnen worden uitgevoerd.

2. Temperament:

De manager moet moeite doen om contact op te nemen met alle betrokkenen en samen met het team van werknemers te werken. Zijn goede temperament en overtuigende taal zullen helpen bij het promoten van zaken. Het onbeschofte gedrag zal de relatie met de werknemers bederven en bijgevolg de zuivelindustrie bederven. De manager moet zijn best doen en geduld hebben om anderen te horen en problemen op een vreedzame manier op te lossen. Nalatigheid, beheersing van de natuur, superioriteit complex zijn de vijanden van de zuivelindustrie.

3. Talenten:

De manager moet onmiddellijk en tijdig besluiten nemen om een probleem op te lossen. Hij zou moeten handelen in overeenstemming met de situatie en zijn werknemers de nodige erkenning geven.

4. Werknemers:

Werknemers vormen de ruggengraat van de zuivelindustrie.

Hun efficiëntie kan worden verhoogd met de volgende punten in zicht:

(a) Welzijn.

Werknemers moeten worden voorzien van bepaalde faciliteiten zoals cafetaria, eerste hulp, toiletten zoals gespecificeerd voor werkplaats / fabriek en huisvesting voor werknemers, winkelvoorzieningen via coöperaties. Alle voordelen volgens de arbeidswetgeving moeten worden verstrekt om werknemers aan te trekken.

(b) Incentives:

Een goede relatie met de werknemer zal helpen bij het creëren van een sfeer die bevorderlijk is voor de interesse om werk op een efficiënte manier te doen. Incentives zoals geldprijzen, certificaten, promoties moeten worden gegeven aan werknemers voor hun harde en eerlijke werk.

Werknemers van verdienstelijk werk moeten voorrang krijgen bij promoties. Zonder een dergelijke stimulans verliezen werknemers hun interesses en veroorzaken ze frustraties. Aan de andere kant zal motivatie anderen motiveren die niet serieus zijn om hard te werken en een prikkel krijgen.

(c) Training:

Alle werknemers moeten duidelijk worden geïnstrueerd over de aard van taken en plichten voor het efficiënt gebruiken van diensten. Soms is demonstratie nodig om een goed begrip van de werknemer uit te leggen. Diplomatieke kritiek en periodieke controle kunnen nodig zijn om fouten te verhelpen. Een gepland programma moet worden voorbereid om de werknemers in de zuivelindustrie te trainen voor degenen die ambitieus zijn of zich kwalificeren voor verdere vaardigheden.

5. Arbeidsontevredenheid:

Het bezwaar van werknemers op melkveebedrijven is te lange diensturen, regelmatig en regelmatig werken, aanpassing aan de aard van het werk. Om de ontevredenheid over de arbeid tot een minimum te beperken, moeten de werktijden redelijk zijn en moet ervoor worden gezorgd dat elke arbeid om de een of andere reden op gezette tijden kan worden afgehandeld. Het bezwaar tegen de aard van het werk kan worden vermeden door moderne werktuigen te gebruiken. Er moet voor worden gezorgd dat werknemers geen overuren krijgen.

Labour Eis:

Vee (zuivel) - uren / koe / jaar

10 tot 24 koeien - 125

25 of meer - 110

Volgende methoden kunnen worden gebruikt om de efficiëntie van arbeid te verhogen:

1. Optimale levering van arbeid volgens de grootte van de eenheid.

2. Optimale lonen volgens aard van banen.

3. Goede verdeling van werk.

4. Dagelijkse planning van de werkzaamheden.

5. Juiste lay-outgebouwen om arbeidstijd in bewegingen te bewaren.

6. Goede werkrelaties.

7. Redelijke werkuren.