Arbeidsomzet: oorzaken, effecten en kosten van arbeid Omzet

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de oorzaken, gevolgen, kosten van arbeidsomzet en maatregelen om dit te verminderen.

Oorzaken van de omzet van arbeid:

De verschillende oorzaken van de omzet kunnen worden ingedeeld onder de volgende drie hoofden:

1. Persoonlijke oorzaken;

2. Onvermijdelijke oorzaken; en

3. Te vermijden oorzaken.

1. Persoonlijke oorzaken:

Werknemers kunnen de organisatie louter op persoonlijke gronden verlaten, bijvoorbeeld

een. Huiselijke problemen en gezinsverantwoordelijkheden.

b. Pensioen vanwege ouderdom.

c. Ongeval waardoor werknemers permanent niet in staat zijn om te werken.

d. Vrouwelijke werknemers kunnen na het huwelijk vertrekken om huishoudelijke taken op zich te nemen.

e. Een hekel aan de baan of plaats.

f. Dood.

g. Werknemers vinden betere banen op sommige andere plaatsen.

h. Werknemers kunnen vertrekken vanwege hun rondzwervende karakter.

ik. Zaken met morele schanddaden.

In al deze gevallen is arbeidsverloop onvermijdelijk en kan de werkgever praktisch niets doen om de arbeidsomzet te verminderen.

2. Onvermijdelijke oorzaken:

In bepaalde omstandigheden wordt het noodzakelijk dat het management een aantal werknemers vraagt ​​om de organisatie te verlaten.

Deze omstandigheden kunnen zijn als volgt:

een. Werknemers kunnen worden ontslagen als gevolg van insubordinatie of inefficiëntie.

b. Werknemers kunnen worden ontslagen als gevolg van aanhoudende of langdurige afwezigheid.

c. Werknemers kunnen worden verkort als gevolg van een tekort aan werk.

3. Vermijdbare oorzaken:

(a) Lage lonen en vergoedingen kunnen werknemers ertoe brengen de fabriek te verlaten en zich bij andere fabrieken te voegen waar hogere lonen en vergoedingen worden betaald.

(b) Onvoldoende werkomstandigheden, bijvoorbeeld slechte omgeving, onvoldoende ventilatie enz., wat leidt tot gespannen relaties met de werkgever.

(c) Ontevredenheid met het werk vanwege verkeerde plaatsing van werknemers kan een reden zijn om de organisatie te verlaten.

(d) Gebrek aan accommodatie, medische voorzieningen, transport en recreatieve voorzieningen.

(e) Lange werkdagen.

(f) Gebrek aan promotiemogelijkheden.

(g) Oneerlijke promotiemethoden.

(h) Gebrek aan zekerheid van werkgelegenheid.

(i) Gebrek aan goede trainingsfaciliteiten.

(J) Niet -ympathieke houding van het management kan de werknemers dwingen te vertrekken.

Effecten van arbeidsomzet :

Er moet wat arbeidsverloop zijn als gevolg van persoonlijke en onvermijdelijke oorzaken. Werkgevers hebben vastgesteld dat een normale arbeidsomzet, die tussen 3% en 5% ligt, niet veel angst hoeft te veroorzaken. Maar een hoog personeelsverloop is altijd schadelijk voor de organisatie. Het effect van buitensporige arbeidsomzet is een lage arbeidsproductiviteit en hogere productiekosten.

Dit is te wijten aan de volgende redenen:

I. Frequente veranderingen in de beroepsbevolking leiden tot onderbreking van de continue productiestroom met als gevolg dat de totale productie wordt verminderd.

II. Nieuwe werknemers nemen de tijd om efficiënt te worden. Vandaar dat een lagere efficiëntie van nieuwe werknemers de productiekosten verhoogt.

III. Selectie- en opleidingskosten van nieuwe werknemers die worden aangeworven om de werknemers die zijn vertrokken te vervangen, verhogen de productiekosten.

IV. Nieuwe werknemers die onbekend zijn met het werk, geven meer schroot, afgekeurd materiaal en defect werk, wat de productiekosten verhoogt.

V. Nieuwe werknemers die onervaren zijn, veroorzaken meer waardevermindering van gereedschappen en machines. Door een gebrekkige behandeling van nieuwe werknemers kan het uitvallen van gereedschappen en machines ook vaak voorkomen en de productie belemmeren.

VI. Nieuwe werknemers die onervaren zijn, zijn meer vatbaar voor ongevallen. Alle kosten die verband houden met ongevallen, zoals verlies als gevolg van verloren productie, schadevergoeding voor de benadeelde werknemers, schade aan materialen en apparatuur als gevolg van ongelukken, enz. Verhogen dus de productiekosten.

Beperking van de arbeidsomzet:

Zoals gezegd, is het normale arbeidsverloop voordelig omdat het vers bloed in het bedrijf kan injecteren. Overmatige arbeidsomzet is echter niet wenselijk omdat het aantoont dat arbeidskrachten niet worden betwist. Daarom moet alles in het werk worden gesteld om de vermijdbare oorzaken die tot overmatig arbeidsverloop aanleiding geven, weg te nemen.

Volgende stappen kunnen worden genomen om de arbeidsomzet te verminderen:

I. Er moet een geschikt personeelsbeleid worden opgesteld om de juiste man voor de juiste baan aan te nemen en een eerlijke en gelijke behandeling te geven aan alle werknemers.

II. Goede werkomstandigheden die bevorderlijk kunnen zijn voor de gezondheid en efficiëntie moeten worden verstrekt.

III. Er moeten eerlijke lonen en rechten en andere geldelijke voordelen worden ingevoerd.

IV. Maximale niet-geldelijke voordelen (dwz secundaire voordelen) moeten worden ingevoerd.

V. Onderscheid moet worden gemaakt tussen efficiënte en inefficiënte werknemers door stimuleringsplannen in te voeren waarbij efficiënte werknemers meer kunnen worden beloond in vergelijking met inefficiënte werknemers.

VI. Er dient een werknemersvakschema te worden ingevoerd, waarbij werknemers die verbeteringen in de productiemethode voorstellen, op passende wijze moeten worden beloond.

VII. Verbanden tussen mannen en management moeten worden verbeterd door de arbeidsparticipatie in het management aan te moedigen.

Naast de bovengenoemde stappen, moet de personeelsafdeling periodieke rapporten over de arbeidsomzet opstellen met een overzicht van de verschillende redenen waarom werknemers de organisatie hebben verlaten. Het rapport moet aan het management worden gestuurd met de nodige aanbevelingen, zodat corrigerende maatregelen kunnen worden genomen om het arbeidsverloop te verminderen.

Kosten van arbeid omzet :

De kosten van de arbeidsomzet kunnen onder twee hoofden worden verdeeld:

(i) Preventieve kosten.

(ii) Vervangingskosten.

(i) Preventiekosten:

Dit zijn kosten die worden gemaakt om overmatig arbeidsverloop te voorkomen. Het doel van deze kosten is om de werknemers tevreden te houden, zodat ze de fabriek niet kunnen verlaten.

Deze kosten kunnen zijn:

1. Kosten van goede arbeidsomstandigheden.

2. Kosten van het verstrekken van medische, huisvestings- en recreatievoorzieningen aan werknemers.

3. Kosten van het verstrekken van educatieve voorzieningen aan de kinderen van de werknemers.

4. Kosten van het verstrekken van gesubsidieerde maaltijden.

5. Kosten van het voorzien in andere welzijnsvoorzieningen.

6. Kosten van het bieden van veiligheidsmaatregelen tegen arbeidsomstandigheden.

7. Maatregelen inzake zekerheids- en pensioenuitkeringen zoals pensioen, gratificatie, werkgeversbijdrage aan het voorzorgsfonds en andere maatregelen die verder gaan dan de verplichte wettelijke bepalingen.

Aangezien "voorkomen beter is dan genezen", zouden preventieve kosten moeten worden gemaakt om overmatig arbeidsverloop te voorkomen. Deze kosten van het arbeidsverloop moeten worden verdeeld over verschillende afdelingen op basis van het gemiddelde aantal werknemers in elke afdeling en terecht als bovenhand worden behandeld.

Als preventieve kosten worden gemaakt om redenen van imago of status van de werkgever of niet-economische bedrijfsdoelstellingen, kan deze worden gedebiteerd naar de kostprijs van de winst- en verliesrekening. Als preventieve kosten worden gemaakt voor een bepaalde afdeling, kan deze als overhead van die afdeling worden genomen.

(ii) Vervangingskosten:

Deze kosten houden verband met de vervanging van werknemers en omvatten:

1. Kosten van werving van nieuwe werknemers.

2. Kosten van het trainen van nieuwe werknemers.

3. Verlies van productie als gevolg van

(a) productiestoring, en

(b) Inefficiëntie van nieuwe werknemers.

4. Verlies van winst als gevolg van productieverlies.

5. Verlies van vaste overheadkosten als gevolg van minder productie vanwege nieuwe onervaren werknemers.

6. Verspilling als gevolg van buitensporig bederf door onhandige behandeling van machines, gereedschappen en materialen door nieuwe werknemers die zijn aangeworven als gevolg van arbeidsomzet.

7. Kosten van ongevallen door nieuwe werknemers die meer risico lopen op ongevallen.

Deze kosten moeten worden verdeeld over verschillende afdelingen op basis van het werkelijke aantal werknemers dat in elke afdeling wordt vervangen en als overhead wordt behandeld.

Afbeelding 1:

Het management van Sunshine Ltd. wil een idee hebben van de gederfde / gederfde winst als gevolg van de omzet vorig jaar.

De omzet van vorig jaar bedroeg Rs 66, 00.000 en de P / V-ratio was 20%. Het totale aantal feitelijk gewerkte uren door de directe beroepsbevolking was 3, 45 lakhs. Als gevolg van de vertragingen door de personeelsafdeling bij het vervullen van vacatures als gevolg van arbeidsomzet, gingen 75.000 potentieel productieve uren verloren. De eigenlijke directe arbeidsuren omvatten 30.000 uur die te wijten waren aan het trainen van nieuwe rekruten, waarvan de helft van de uren onproductief waren.

De kosten die voortvloeien uit het verloop van de omzet, onthulden bij analyse het volgende: