Belang van SWOT-analyse in het bedrijfsleven

Lees dit artikel om te weten wat het belang is van SWOT-analyse in bedrijven!

SWOT is een afkorting voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. SWOT-analyse is een belangrijk hulpmiddel voor het controleren van de algehele strategische positie van een bedrijf en zijn omgeving.

Het basisdoel van de SWOT-analyse is een kader te bieden om na te denken over het vermogen van het bedrijf om barrières (of bedreigingen) te overwinnen en gebruik te maken van de kansen die zich in het milieu voordoen.

De dimensies van interne capaciteiten zijn inderdaad relevant voor zover ze betrekking hebben op de omgevingscondities. Daarom vereist de analyse van vergelijkende sterke en zwakke punten dat interne competenties moeten worden gekoppeld aan de kenmerken van de externe omgeving.

Belangrijkste onderscheid: interne en externe problemen:

Sterke en zwakke punten zijn interne factoren. Bijvoorbeeld kracht kan uw specialistische marketingexpertise zijn. Een zwak punt zou het gebrek aan consumentenverwachting kunnen zijn.

Kansen en bedreigingen zijn externe factoren. Een kans kan bijvoorbeeld een zich ontwikkelend distributiekanaal zijn, zoals internet, of veranderende levensstijlen van consumenten, waardoor de vraag naar de producten van een bedrijf mogelijk toeneemt. Een bedreiging kan een nieuwe concurrent zijn in een belangrijke bestaande markt of een technologische verandering die bestaande producten mogelijk overbodig maakt.

Het is de moeite waard om erop te wijzen dat de SWOT-analyse zeer subjectief kan zijn - twee mensen komen zelden met dezelfde versie van een SWOT-analyse, zelfs wanneer dezelfde informatie over hetzelfde bedrijf en dezelfde omgeving wordt gegeven. Daarom kan SWOT-analyse het best als richtlijn worden gebruikt en niet als recept. Het toevoegen en wegen van criteria aan elke factor verhoogt de validiteit van de analyse.

Te overwegen gebieden:

Enkele van de belangrijkste aandachtspunten waarmee rekening moet worden gehouden bij het identificeren en evalueren van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen worden in de onderstaande SWOT-analyse weergegeven:

Positief

Negatief

Sterke punten

Zwakke punten

ik. Technologische vaardigheden

ik. Ontbreken van belangrijke vaardigheden

ii. Toonaangevende merken

ii. Zwakke merken

iii. Distributiekanalen

iii. Slechte toegang tot distributie

iv. Klantentrouw / relatie

iv. Weinig klantenbehoud

v. Productiekwaliteit

v. Onbetrouwbaar product / service

vi. Schaal

vi. Subschaal

vii. Beheer

vii. Beheer

Mogelijkheden

Gevaren

ik. Veranderende smaak van de klant

ik. Veranderende smaak van de klant

ii. Liberalisering van geografische markten

ii. Sluiten van geografische markten

iii. Technologische vooruitgang

iii. Technologische vooruitgang

iv. Veranderingen in de overheidspolitiek

iv. Veranderingen in de overheidspolitiek

v. Lagere persoonlijke belastingen

v. Belastingverhogingen

vi. Verandering in leeftijdsopbouw van de bevolking

vi. Verandering in leeftijdsopbouw van de bevolking

vii. Nieuwe distributiekanalen

vii. Nieuwe distributiekanalen.

Het matchen van sterke en zwakke punten met kansen en bedreigingen vereist dat een bedrijf zijn sterke punten richt op het benutten van kansen en het blokkeren van bedreigingen terwijl tegelijkertijd de blootstelling van zijn zwakke punten wordt geminimaliseerd.

Strategieën die zijn gebaseerd op het matchen van sterke punten en kansen kunnen dus worden beschouwd als uitbuitings- of ontwikkelingsstrategie. Degenen die sterke punten naar bedreigingen sturen, kunnen blokkerende strategieën worden genoemd. Als kracht wordt gebruikt om zwakheden te herstellen, noem het op een manier corrigerende strategie.

SWOT-analyse kan de basis vormen voor een alomvattende benadering van strategie. Capaciteit in marktonderzoek (sterkte) moet een bedrijf in staat stellen om marktsegmenten (geografisch of klantgericht) te zoeken die tot nu toe niet zijn geïdentificeerd door concurrenten (kernreactie). Dezelfde mogelijkheid kan worden gebruikt om de huidige afhankelijkheid van een beperkt marktsegment (zwakte) te herstellen.

Kostenefficiëntie (kracht) van een onderneming kan het mogelijk maken om het marktaandeel te vergroten door middel van een passende prijsstrategie. Met een sterke financiële positie kan het bedrijf zijn productiefaciliteiten of technologische capaciteiten verbeteren en daarmee het marktaandeel vergroten.

Als een zwakte van een bedrijf in zijn distributienetwerk of onderzoek en ontwikkeling of kostenniveaus ligt, moet de juiste strategie zijn om zich te concentreren op het marktsegment waarin klanten minder prijsbewust zijn en de voorkeur geven aan een dienst die zonder technologische superioriteit kan worden geleverd.