Het belang van een fysiek distributiesysteem

De fysieke distributieovereenkomst of het systeem dat is ontworpen om de goederen van producenten en fabrikanten naar de gebruikers te verplaatsen, heeft een duidelijke rol. Dat is de reden; alle verstandige bedrijven hebben er hard aan gewerkt om veel tijd, schatten en talent te investeren in verbeteringen aan fysieke distributiesystemen om het beste voor anderen te worden.

Het biedt een nieuwe oriëntatie voor marketing. Het geeft distributiefactoren het belang dat ze verdienen in marketing- en bedrijfsbeleid, -plannen en -besluiten.

Dit 'donkere continent' de andere helft van marketing heeft constructieve bijdragen te leveren. Dit zijn:

1. Creatie van hulpprogramma's:

De fysieke distributiefunctie van een bedrijf biedt de plaats- en tijdafmetingen die een basiselement van de marketingmix bijdragen. De belangrijkste componenten van fysieke distributie zijn transport en warehousing.

Creëren of toevoegen van een nut is het toevoegen van waarde aan een ding. Het is een transportsysteem dat ruimtehulpprogramma's maakt die goederen nuttiger maken door ze van de plaatsen te brengen waar ze niet nodig zijn naar de plaatsen waar ze hard nodig zijn.

Warehousing-systeem staat bekend om het creëren van tijdnut. Door de goederen vanaf het moment van productie tot hun consumptie te houden, waardoor gluten en tekorten gedurende een bepaalde periode worden vermeden. Het resultaat is de maximalisatie van klanttevredenheid en winst voor het bedrijf.

2. Verbeterde consumentendiensten:

In het algemeen is 'klantenservice' de service die wordt geleverd aan de klant vanaf het moment van bestelling tot het product wordt geleverd.

In feite is het veel meer dan dat en omvat het de prijs, verkoopvertegenwoordiging, service na verkoop, aanbod van producten, beschikbaarheid van producten en dergelijke. Klantenservice in fysieke distributiefunctie bestaat uit het leveren van producten op het tijdstip en op de locatie die overeenkomen met de behoeften van de klant. Verbetering van de klantenservice is mogelijk als we het hebben over een serviceniveau.

Een klantenserviceniveau is een maatstaf voor hoe goed de klantenservice wordt uitgevoerd. Klanten zouden voor de helft tevreden zijn als een breed scala aan producten op de juiste plaats en tijd beschikbaar zou zijn in voldoende hoeveelheden om te voldoen aan de behoeften en wensen van iedereen die bereid en in staat was om te kopen.

Dit is inderdaad een ideale zaak, die een voordeel is voor een klant. Een hoge mate van klanttevredenheid kan echter mogelijk zijn door een levensvatbaar distributiesysteem dat rekening houdt met de factoren die van invloed zijn op de klantenservice, zoals tijd, betrouwbaarheid, communicatie, beschikbaarheid en gemak.

3. Verlaging distributiekosten:

De door de gebruiker betaalde prijzen bestaan ​​niet alleen uit productiekosten maar ook uit leveringskosten. Deskundigen schatten dat de fysieke distributiekosten in het bereik van 20 tot 25 procent van de prijs liggen.

Als de totale fysieke distributiekosten worden genomen, is vervoer goed voor 45 procent; warehousing 25 procent; voorraadkosten 10 procent; ontvangst en verzendkosten kost 5 procent; verpakking van 6 procent; administratie 5 procent en orderverwerking 4 procent. Daarom kan een fysiek distributiesysteem een ​​hulpmiddel zijn om deze kosten te verlagen.

Er zijn materiële en immateriële kosten waarvoor de klant de dupe wordt. Economie kan worden bewerkstelligd in materiële en immateriële kosten door systematische planning van voorraadniveaus, locatie en operaties van opslagplaatsen, transportschema's en -modi, material handling, orderverwerking en communicatie. Het is de 'laatste grens' voor kostenbesparingen en het donkere continent van de economie. Het is het maagdelijke land voor kostenbeheersing en kostenreductie.

4. Verhoogd marktaandeel:

Een nieuwe kijk op en aanpak van fysieke distributie kan een bijdrage leveren die verder gaat dan het bereiken van de tweeledige doelstellingen: verbetering van de klanttevredenheid en winstmarges van dealers. Een verhoogd marktaandeel, een van de belangrijkste doelstellingen van elke willekeurige groeidoelstelling, kan mogelijk zijn. Er zijn duidelijke manieren waarop een efficiënt fysiek distributiesysteem daartoe kan bijdragen.

Een goed ontworpen fysiek distributiekader kan zijn warehousing-activiteiten decentraliseren; de combinaties van efficiënte en economische transportmiddelen tot pen errata ontwikkelen in de gebieden die tot nu toe onbenut zijn gebleven, planning van voorraadverrichtingen om stock-outs en gluts te voorkomen.

Deze minieme punten zijn constructief om het verlies van consumentenbelangen en -loyaliteit te stoppen. Het kan dus ook bijdragen aan het opnieuw opbouwen van de klantenklassen de grootste troef voor elke marketingorganisatie die adaptief is.

5. Prijsstabilisatie:

Fysieke distributie kan aanzienlijk bijdragen tot het bereiken van de situatie van prijsstabilisatie. Fysisch-distributieve componenten zijn in staat om gewenste prijsstabilisatie teweeg te brengen.

De klanten verwachten onder meer prijsstabiliteit over een periode en een plaats. Het is het beste gebruik van beschikbare transport- en opslagfaciliteiten die een minnelijke en matchingaanpassing tussen de vraag naar en het aanbod van goederen tot stand kunnen brengen en zodoende prijsschommelingen en verstoringen kunnen voorkomen.

Dit is van bijzonder belang in alle onderontwikkelde en zich ontwikkelende economieën, waar deze componenten, met name transport en warehousing, niet de hoogten van verfijning en verfijning hebben bereikt.