Human Resources Development op organisatieniveau

Op organisatieniveau kan HRD worden gedefinieerd als de activiteiten en processen die worden ondernomen om de intellectuele, morele, psychologische, culturele, sociale en economische ontwikkeling van de individuen in een organisatie te bevorderen, om hen te helpen het hoogste menselijke potentieel te bereiken als een bron voor de gemeenschap.

Afbeelding Courtesy: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

HRD is door Daftur gedefinieerd als "een systeem en proces dat zich bezighoudt met een georganiseerde reeks van leeractiviteiten binnen gespecificeerde tijdslimieten, ontworpen om gedragsveranderingen in de leerling te veroorzaken op een zodanige wijze dat het gewenste niveau van bekwaamheid voor de huidige of toekomstige rol verwerft" .

HRD is niet een stukje of een eenmalige oefening, maar het is een continu proces. Tegenwoordig wordt HRD beschouwd als de sleutel tot hogere productiviteit, betere relaties en grotere winstgevendheid voor elke organisatie.

Vanzelfsprekend spelen mensen in een organisatie een zeer cruciale rol. Henry Ford heeft ooit gezegd: pak mijn gebouw uit, haal mijn machines tevoorschijn, haal alle kapitaal weg maar laat mijn mannen met mij achter en ik zal Henry Ford opnieuw worden.

Op het gebied van managementwetenschappen kunnen de jaren 1980 en 1990 als tientallen jaren computers en HRD worden genoemd. Het wordt overal erkend dat ontwikkeling van menselijke competenties een essentiële voorwaarde is voor ontwikkelingsinspanningen.

Veel organisaties hebben een nieuwe afdeling opgezet, de HRD-afdeling, en anderen hebben hun personeelsafdeling omgevormd tot een HRD-afdeling die het belang van de ontwikkeling van de competenties van mensen benadrukte.

HRD is geen set technieken, maar een proces om mensen te helpen competenties te verwerven. Zoals reeds vermeld, is HRD in de organisatorische context een proces waarbij de medewerkers van een organisatie op een continue en geplande manier worden geholpen

(i) Capaciteiten verwerven of verscherpen die vereist zijn om verschillende functies van hun huidige en toekomstige rollen uit te voeren;

(ii) hun algemene capaciteiten als individuen ontwikkelen en het innerlijke potentieel naar voren brengen voor organisatorische ontwikkelingsdoelen;

(iii) Een organisatiecultuur ontwikkelen die bevorderlijk is voor motivatie en trots op werknemers en

(iv) Ontwikkel zichzelf met behulp van verschillende mechanismen zoals functioneringsgesprekken, functieroulatie, training en loopbaanontwikkeling.