Hoe functionele strategieën voor uw bedrijf te formuleren? - Uitgelegd!
Een strategie op functioneel niveau is gericht op de belangrijkste functionele gebieden van het bedrijf en is primair geformuleerd om de bedrijfsstrategie te ondersteunen. De strategie op functioneel niveau heeft een beperktere reikwijdte dan een strategie op bedrijfsniveau, omdat elke strategie zich bezighoudt met elk van de belangrijkste functies van het bedrijfsleven, zoals marketing, financiën, operaties, human resources, onderzoek en ontwikkeling en informatiesystemen.
Afbeelding met dank aan: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg
Hoewel elke strategie afzonderlijk wordt ontwikkeld voor elke bedrijfsfunctie, moeten ze allemaal met elkaar worden gecoördineerd en worden geïntegreerd met de bedrijfsstrategie.
een. marketing:
Het doel van de marketingstrategie is klantenloyaliteit te creëren en nieuwe markten te bereiken. Hoe goed het product ook is, mensen moeten het weten voordat ze het kopen en in dat opzicht kan marketingstrategie de belangrijkste functionele strategie zijn. Toen Coca-Cola bijvoorbeeld besloot zijn Japanse markt uit te breiden, ontwikkelde het een breed scala aan marketingstrategieën, waaronder het opzetten van een verkoopafdeling voor distributie, het installeren van een aantal verkoopautomaten op strategische locaties en zwaar investeren in promotie van het product. Als gevolg hiervan heeft Coca-Cola- bijna 70 procent van de Japanse markt voor frisdranken veroverd.
b. Financiën:
De financiële strategie heeft betrekking op de verwerving van financiële middelen, het analyseren van de kostenstructuur, het inschatten van het winstpotentieel, de boekhoudfuncties enzovoort. De financiële middelen kunnen worden verkregen door middel van een aandelenbeurs, leningen van banken of andere particuliere bronnen. Het nieuwe Europese Disneyland buiten Parijs werd bijvoorbeeld gefinancierd door het uitgeven van speciale klassen en Continental Airlines leende veel geld om de groei in de jaren tachtig te financieren.
c. Activiteiten:
De operationele functie omvat productieprocessen, voorraadniveaus, kwaliteit van het product, kwaliteit van de grondstoffen, aanpassingen in de productiecapaciteit enzovoort. Het komt voornamelijk voort uit de marktstrategie van het bedrijf, die bijvoorbeeld hoogwaardige, dure producten of goedkope massaproducten van lage kwaliteit kan vereisen.
Enkele van de huidige innovatieve ideeën die in een bedrijfs- of productie-strategie kunnen worden verwerkt, zijn automatisering, gebruik van robotica, enzovoort. Voor een multinationale organisatie kan een productiestrategie betrekking hebben op het vinden van faciliteiten in landen waar grondstoffen en personeel kostenefficiënt zijn.
d. Personeelszaken:
Een effectieve HR-strategie is nuttig op een aantal verwante gebieden. Deze gebieden omvatten het vereiste aantal werknemers, trainingsbehoeften, vereiste vaardigheidsniveaus, compensatie, functioneringsgesprek enzovoort. Relatie met vakbonden is een belangrijk aspect van de personeelsstrategie. Uitvoerende ontwikkelingsprogramma's vereisen strategische aandacht.
Als een organisatie bijvoorbeeld verwacht in de nabije toekomst nieuwe fabrieken te openen, moet ze plannen maken voor het vinden en ontwikkelen van potentiële beheerders voor deze fabrieken. Trainingsmanagers voor buitenlandse opdrachten zijn een zeer belangrijke strategische taak voor internationale organisaties.
e. Onderzoek en ontwikkeling:
Wanneer de bedrijfsstrategie innovaties op het gebied van productontwikkeling of serviceverbetering met zich meebrengt, ondersteunt de functie onderzoek en ontwikkeling (R & D) deze strategie.
De R & D-strategie kan een beleid omvatten voor de bescherming van de patenten en licenties van het bedrijf. Merk & Co. heeft een sterke betrokkenheid bij onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's en het succes is te danken aan een aantal doorbraken van nieuwe producten die het een concurrentievoordeel hebben opgeleverd.
f. Informatie Systemen:
De strategie voor informatiesystemen ondersteunt de bedrijfsstrategie door het verstrekken van noodzakelijke en relevante informatie aan alle functionele gebieden en alle managementniveaus. De beschikbaarheid van geavanceerde technologiecomputers kan gegevens opslaan en analyseren en dergelijke gegevens omzetten in bruikbare informatie die aan het management kan worden voorgelegd voor besluitvormingsdoeleinden. Het beheren van het informatiesysteem is een belangrijk aspect van efficiënte operaties.
