Hoe bedrijfsniveau-strategieën voor uw bedrijf te formuleren? - Beantwoord!

Strategieën op bedrijfsniveau hebben over het algemeen betrekking op grote bedrijven met meerdere bedrijven over hoe zij middelen beheren en toewijzen aan deze bedrijven. Een dergelijke strategie helpt het management bij het in balans brengen van middelen met marktkansen op elk bedrijfsgebied. Topmanagers zijn verantwoordelijk voor het formuleren van een bedrijfsstrategie en kijken over het algemeen vijf jaar of langer vooruit.

Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG

Op bedrijfsniveau kunnen topmanagers twee soorten beslissingen nemen bij het formuleren van een strategie. Ten eerste moeten ze een masterplan ontwikkelen dat ook wel "grand strategy" wordt genoemd, wat consistent is met de algemene richting voor de organisatie. Ten tweede moeten zij een "portfoliostrategie" ontwikkelen die de soorten organisatieactiviteiten en toewijzing van middelen voor deze activiteiten zal bepalen.

Grote strategie:

Een "grootse strategie" is een uitgebreide algemene strategie die de basis vormt voor een strategische richting die de langetermijndoelstellingen van de organisatie zal bereiken. Grote strategieën omvatten drie soorten strategieën, namelijk groei, stabiliteit en bezuinigingen.

In de stabiliteitsstrategie behoudt het management de status-quo als het bedrijf het goed doet en geen risico wil nemen in verband met agressievere groei, zowel de groeistrategie als de bezuinigingsstrategie hebben verschillende manieren om de resultaten te bereiken.

Groeistrategieën:

Groei betekent uitbreiding van de activiteiten van het bedrijf en toevoeging van nieuwe operatiegebieden. Dit zou meer omzet, meer inkomsten, meer werknemers en meer marktaandeel betekenen.

Deze uitbreiding kan worden bereikt door het bestaande product in nieuwe markten te introduceren of door het product of de dienst te differentiëren en de consumentenbasis in de bestaande markt te vergroten, of kunnen nieuwe producten worden ontwikkeld om de productlijn van een bedrijf te diversifiëren.

Groeistrategieën kunnen zeer riskant zijn en bestaan ​​uit het voorspellen en analyseren van vele factoren die van invloed zijn op de expansie, zoals de beschikbaarheid van middelen en markten. Groei is niet alleen noodzakelijk, maar ook wenselijk, omdat groei een indicatie is van effectief management en daardoor kwaliteitsbeambten aantrekt. De groei moet echter goed worden gepland en gecontroleerd, anders kunnen organisaties falen. Dit is te zien aan het falen van Laker Airways en WT Grant Company. Beide bedrijven probeerden uit te breiden zonder de nodige infrastructuur en middelen op te bouwen om een ​​dergelijke uitbreiding aan te kunnen.

Een van de mogelijke groeistrategieën zijn concentratie, verticale of horizontale integratie en diversificatie.

ik. Concentratie:

Deze strategie is gericht op het bewerkstelligen van de groei van een enkel product of een paar nauw verwante producten of diensten. Ook bekend als "marktpenetratiestrategie", richt het zijn inspanningen om een ​​groter deel van de huidige markt te veroveren door uit te breiden naar nieuwe markten met hetzelfde product of met ontwikkelende nauw verwante nieuwe producten.

McDonald-restaurantketens hebben de concentratiestrategie gevolgd door zich te concentreren op enkele producten en uit te breiden naar nieuwe markten. Op dezelfde manier volgt Michelin Tyres, een in Frankrijk gevestigd bedrijf, een strategie met een hoge concentratie, zodat 90 procent van de jaaromzet op banden is gebaseerd.

ii. Verticale integratie:

Verticale integratie betekent dat een bedrijf zijn eigen inputs produceert (achterwaartse integratie), of zijn eigen outputs levert (voorwaartse integratie). Een bedrijf kan een ander bedrijf verwerven dat zijn bronnen levert of het kan zijn eigen fabriek opzetten om inputs te produceren.

Deze stap elimineert intermediaire winsten en beveiligt de bronnen van materialen. General Motors (GM) koopt bijvoorbeeld mogelijk zijn banden bij Firestone, zodat als GM Firestone zou kopen en kopen of als het zijn eigen banden zou produceren, het een achterwaartse integratiestrategie zou aannemen.

Evenzo, als General Motors zijn eigen distributiekanalen opent in plaats van door de autodealers te gaan, zal het de voorwaartse integratie volgen. Liz Claiborne Inc., een kledingproducent, houdt zich bezig met voorwaartse integratie door zijn eigen winkels te openen en rechtstreeks aan de consument te verkopen in plaats van via warenhuizen te verkopen.

iii. Horizontale integratie:

Wanneer managers hun organisaties uitbreiden door een of meer concurrenten over te nemen, passen ze horizontale integratie toe. Het elimineert de dreiging van concurrenten en verbreedt ook het bereik van de huidige productlijn door klanten van concurrenten te verwerven.

Toen Giddings en Lewis, een in Wisconsin gevestigde fabrikant van gereedschapsmachines, rivaal Cross & Trecker verwierven, resulteerde de combinatie in een veel sterkere wereldwijde aanwezigheid en een groter marktaandeel.

iv. diversificatie:

Deze strategie houdt in dat de groei wordt beïnvloed door de ontwikkeling van nieuwe gebieden die verschillen van de huidige bedrijven. Een reden om te diversifiëren is om het risico te verminderen dat kan worden geassocieerd met een enkele bedrijfstakoperatie als gevolg van veranderingen in de omgevingsomstandigheden.

Textron Inc. is bijvoorbeeld actief in de lucht- en ruimtevaart en commerciële producten zoals auto-onderdelen en financiële diensten. De aerospace-activiteiten zijn gedaald vanwege bezuinigingen op defensie-uitgaven, maar deze verliezen worden opgevangen door andere bedrijven.

Banken diversifiëren zich naar effectenmakelaardij. Avon Products, een cosmeticabedrijf, heeft zich gediversifieerd in juwelenzaken. Philip Morris, een producent van tabaksproducten, nam Miller Brewing Company over, producent van bier en verwierf ook een frisdrank frisdrankbedrijf, Seven-Up.

Stabiliteitsstrategie:

Stabiliteitsstrategie houdt in: "de bron voldoende alleen laten." Als de omgeving stabiel is en de organisatie het goed doet, kan het zijn dat het beter is om geen veranderingen aan te brengen. Een organisatie past de stabiliteitsstrategie toe als ze tevreden is met dezelfde productlijn, dezelfde consumentengroepen bedient en hetzelfde marktaandeel behoudt en het management geen risico's wil nemen die gepaard kunnen gaan met uitbreiding. Het management is mogelijk niet gemotiveerd en avontuurlijk om nieuwe strategieën uit te proberen om de status-quo te veranderen.

WD-40 Company met een enkel product, op aardolie gebaseerd smeermiddel, bestaat bijvoorbeeld al sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw. Het management van het bedrijf heeft weinig of geen interesse in het veranderen van de status-quo en lijkt blij om het goede te laten verlopen zoals gebruikelijk.

Stabiliteitsstrategie wordt het meest waarschijnlijk nagestreefd door kleine, particuliere bedrijven die solide en bevredigende klantenbestanden hebben opgezet en het goed doen volgens hun verwachtingen.

Bezuinigingsstrategieën:

Bezuiniging betekent in de eerste plaats vermindering van product, diensten of personeel. Deze strategie is over het algemeen nuttig in het licht van de harde concurrentie, de schaarste aan middelen en de dalende economie. In bepaalde situaties is een bezuinigingsstrategie hoogst noodzakelijk voor het voortbestaan ​​van het bedrijf, ook al weerspiegelt dit mogelijk het beheer van een dergelijk bedrijf.

Bezuinigingsstrategieën omvatten oogst, turnaround, afstoting, faillissement en liquidatie.

Oogst:

Deze strategie houdt in dat de investeringen worden geminimaliseerd en dat tegelijkertijd wordt getracht de kasstroom en winst op de korte termijn te maximaliseren met de bedoeling om uiteindelijk het bedrijf te liquideren. Een oogststrategie wordt vaak gebruikt wanneer de toekomstige groei op de markt twijfelachtig is.

Als deze strategie duidelijk wordt, neemt het moreel van werknemers evenals het vertrouwen van klanten en leveranciers in het bedrijf af, wat het voor het bedrijf moeilijk maakt om zijn kortetermijndoelen te bereiken.

Omdraaien:

Deze strategie is ontworpen om van een negatieve richting naar een positieve te gaan. Dit kan worden bereikt door de organisatorische activiteiten te herstructureren om de gepaste niveaus van winstgevendheid te herstellen.

Een succesvolle ommekeer kan worden bereikt door een hoge prioriteit te geven aan de kernactiviteiten en te desinvesteren van verschillende activiteiten. Enkele veelvoorkomende functies in situaties met een andere situatie zijn:

een. Veranderingen in leiderschap

b. Het herdefiniëren van de strategische focus van het bedrijf.

c. Ongewenste activa afstoten of sluiten

d. Maatregelen nemen om de winstgevendheid van de resterende activiteiten te verbeteren.

e. Aankopen doen om kernactiviteiten opnieuw op te bouwen.

afstoting:

Het is een proces om divisies of dochterondernemingen te verkopen om een ​​bedrijf te herstructureren rond een kleinere maar sterkere bedrijfsportfolio. Deze strategie is vooral handig wanneer deze divisies slecht presteren.

Het verkopen van een divisie of een eenheid is een veelgebruikte strategie, wanneer de eenheid wordt verkocht aan een bedrijf dat zich in dezelfde branche bevindt als de eenheid. De koper is bereid om in een dergelijk geval een hogere prijs te betalen om zijn eigen bedrijf te vergroten. Het aldus gerealiseerde geld kan worden gebruikt om de afnemende onderneming te herstructureren in winstgevendheid.

Faillissement:

Ook bekend als het gaan naar hoofdstuk 11 in Amerika, is faillissement een vorm van rechtbankbescherming tegen schuldeisers wanneer een organisatie gedurende lange tijd in verval is geweest en niet in staat is om aan zijn verplichtingen te voldoen en tijd en gelegenheid heeft om zichzelf te reorganiseren voor een ommekeer. .

De tijdsperiode voor reorganisatie wordt bepaald door de rechtbank en gedurende die periode wordt de organisatie beschermd tegen haar schuldeisers en andere contractverplichtingen terwijl ze probeert de financiële stabiliteit te herstellen.

Toen Continental Airlines bijvoorbeeld faillissementsbescherming aanvroeg, heronderhandelde zij de leaseovereenkomst van luchtvaartmaatschappijen, ontving zij een contante betaling van $ 20 miljoen van een grote bank en verlaagde zij de kosten om in het bedrijf te blijven en klanten terug te winnen om de luchtvaartmaatschappij financieel stabieler te maken.

Liquidatie:

Vereffening betekent eenvoudigweg het beëindigen of beëindigen van het bedrijf. Het bedrijf verplaatst zich om het bedrijf te verlaten, hetzij door zijn activa te liquideren, hetzij door het hele bedrijf te verkopen, waardoor het in de huidige vorm eindigt.

Liquidatie kan vrijwillig zijn of door de rechter worden opgelegd aan een organisatie wanneer haar verplichtingen haar activa overtreffen, zodat een reorganisatie het bedrijf niet weer in financiële stabiliteit brengt. Zo was Eastern Airlines, een van de grootste Amerikaanse luchtvaartmaatschappijen, opgericht in 1928, gedwongen in 1991 te liquideren toen alle andere rechtsmiddelen om de enorme verliezen van de luchtvaartmaatschappij terug te draaien mislukten.