Hoe effectief is Value Engineering?

Krijg het antwoord van: Hoe effectief is Value Engineering?

Het antwoord lijkt een ongecompliceerd antwoord. Bepaal de totale besparingen die door het waardeprogramma worden gegenereerd en vergelijk dat cijfer met de totale kosten van de waarde-engineeringactiviteit.

Als de kostenbesparingen één op één zijn, betaalt value-engineering zichzelf op zijn minst. Een hogere verhouding vertegenwoordigt zoveel jus. De echte barometer bij het beoordelen van de besparingen is de ratio-besparing (kosten van VA + veranderkosten) en dit is ongeveer 3 of 4 voor normaal industrieel gebruik.

ik. Moeten we aannemen dat voordelen van de value engineering-inspanning alleen worden vertegenwoordigd door besparingen?

ii. Moeten we aannemen dat een hogere omzet niet het gevolg is van de toepassing van waardetechnieken?

iii. Moeten we aannemen dat de kosten van het meten van de roepeesbijdrage van value engineering te verwaarlozen zijn?

iv. Moeten we aannemen dat alle besparingen en andere bijdragen van waardetechnologie kunnen of moeten worden gemeten in termen van roepies en paisa?

Voor deze en andere vragen moet het antwoord ontkennend zijn.

Om de effectiviteit van value engineering te beoordelen, moeten we het waardeprogramma bekijken vanuit het standpunt van zijn bijdrage aan de winst. Anders doen, is vergeten dat value engineering niet alleen de productkosten beïnvloedt, maar ook de productwaarde.

Dat is de toepassing van waardetechnologie die de kosten helemaal niet kan verlagen; in een bepaald geval kan de volledige bijdrage ervan liggen op het verbeteren van de waarde van het product. Productwaarde kan in de ogen van de consument zo worden verbeterd dat het product een betere nettowinst zal genereren door hogere verkoop, prijs of beide.

Laten we bijvoorbeeld aannemen dat een waardestudie van een product bepaalde dat een deel kon worden geëlimineerd omdat het een onnodige functie vervulde. Hierdoor hoeft het bedrijf het onderdeel niet langer te kopen of te produceren. Dit levert besparingen op. De assemblage van het product is vereenvoudigd omdat er een minder deel is om tevreden mee te zijn.

Misschien dat eliminatie van het onderdeel op de een of andere manier resulteert in minder dure gereedschappen of machines. Eén minder deel betekent minder gewicht. Aldus worden transportkosten verminderd. Eén minder onderdeel kan betekenen dat het product minder ruimte in beslag neemt, wat op zijn beurt economieën in verpakking mogelijk maakt. Door een minder deel te hebben, verhoogt dit misschien de betrouwbaarheid van het product, wat op zijn beurt resulteert in een hogere omzet.

Misschien is het product eenvoudiger in gebruik, waardoor de verkoop stijgt. Misschien is het product gemakkelijker te onderhouden. En vanwege dit alles worden klantenloyaliteit en goede wil mogelijk aanzienlijk verbeterd. Met al deze factoren moet rekening worden gehouden bij het evalueren van de effectiviteit van value engineering.

Commandants of Value Analysis:

De volgende zijn de 10 basiscommandanten van waarde-analyse:

1. Gebruik geen onderdeel of onderdeel dat niet bijdraagt ​​aan de waarde van het product.

2. Gebruik geen onderdeel of onderdeel waarvan de kosten niet evenredig zijn aan het nut ervan.

3. Voorzie geen componenten van het onderdeel of het eindproduct die niet absoluut noodzakelijk zijn.

4. Accepteer de wijziging als het deel van de vereiste kwaliteit kan worden gemaakt van materiaal van superieure of inferieure kwaliteit waarbij de totale kosten lager zijn.

5. Als een deel van de vereiste kwaliteit kan worden gemaakt met een methode of proces dat minder kost, gebruik dan het alternatief.

6. Vervang waar mogelijk een niet-standaard onderdeel met een standaardonderdeel. Het kost minder.

7. Gebruik de juiste gereedschappen en productiemethoden, rekening houdend met de benodigde hoeveelheden.

8. De kosten van een component moeten in verhouding staan ​​tot het gebruikte materiaal en de toegestane arbeid, overhead en winst.

9. Gebruik waar mogelijk een ander materiaal of deel dat beter geschikt is voor het doel.

10. Als een betrouwbare leverancier een deel kan leveren voor minder of een beter deel voor hetzelfde, maak het dan niet zelf.