De kenmerken van het nieuwe economische beleid 1991 - Uitgelegd

Dit artikel geeft informatie over de kenmerken van het nieuwe economische beleid van 1991!

De belangrijkste kenmerken van het nieuwe economische beleid van 1991 zijn:

1. Delicencing. Slechts zes industrieën werden gehouden onder het vergunningenstelsel.

2. Toegang tot privésector. De rol van de publieke sector was beperkt tot slechts vier industrieën; rust alle industrieën werden ook geopend voor de particuliere sector.

3. Desinvestering. Desinvestering vond plaats in veel overheidsbedrijven.

Hoffelijkheid van afbeelding: upload.wikimedia.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. Liberalisering van buitenlands beleid. De limiet van buitenlands vermogen is in veel activiteiten tot 100% verhoogd, dat wil zeggen dat NRI en buitenlandse investeerders in Indiase bedrijven mochten beleggen.

5. Liberalisering op technisch gebied. Automatische toestemming werd gegeven aan Indiase bedrijven voor het ondertekenen van technologieovereenkomsten met buitenlandse bedrijven.

6. Opzetten van een Foreign Investment Promotion Board (FIPB). Dit bestuur is opgericht om buitenlandse investeringen in India te promoten en te brengen.

7. Opzetten van kleinschalige industrieën. Verschillende voordelen werden aangeboden aan kleinschalige industrieën.

Drie belangrijke componenten of elementen van nieuw economisch beleid:

Er zijn drie belangrijke componenten of elementen van nieuw economisch beleid: liberalisering, privatisering, globalisering.

1. Liberalisering:

Liberalisering verwijst naar het einde van licentie, quota en nog veel meer beperkingen en controles die vóór 1991 op de industrie werden gezet. Indiase bedrijven werden op de volgende manier geliberaliseerd:

(a) Afschaffing van de licentie, behalve in weinigen.

(b) Geen beperking op uitbreiding of inkrimping van bedrijfsactiviteiten.

(c) Vrijheid bij het vaststellen van prijzen.

(d) Liberalisering bij import en export.

(e) Eenvoudig en vereenvoudigd de procedure om buitenlands kapitaal aan te trekken in India.

(f) Vrij verkeer van goederen en diensten

(g) Vrijheid bij het vaststellen van de prijzen van goederen en diensten.

2. Privatisering:

Privatisering verwijst naar het geven van een grotere rol aan de particuliere sector en het verminderen van de rol van de publieke sector. Om het privatiseringsbeleid uit te voeren heeft de overheid de volgende stappen gezet:

(a) desinvesteringen van de openbare sector, dwz overdracht van ondernemingen uit de publieke sector aan de particuliere sector

(b) Oprichting van de raad van industriële en financiële reconstructie (BIFR). Dit bestuur is opgericht om zieke eenheden in overheidsbedrijven die schade lijden te doen herleven.

(c) Verrekening van belangen van de regering. Als de particuliere sector in het kader van desinvesteringen meer dan 51% aandelen verwerft, resulteert dit in overdracht van eigendom en beheer aan de particuliere sector.

3. Globalisering:

Het verwijst naar integratie van verschillende economieën van de wereld. Tot 1991 volgde de Indiase regering een strikt beleid met betrekking tot invoer en buitenlandse investeringen met betrekking tot vergunningen voor invoer, tarief, beperkingen, enz. Maar na nieuw beleid nam de overheid het beleid van globalisering aan door de volgende maatregelen te nemen:

(i) Liberalisering importeren. De overheid heeft veel beperkingen uit de invoer van kapitaalgoederen verwijderd.

(ii) Wet op de deviezenverordening (FERA) werd vervangen door de Foreign Exchange Management Act (FEMA)

(iii) Rationalisatie van de tariefstructuur

(iv) Afschaffing van uitvoerrechten.

(v) Vermindering van invoerrechten.

Als gevolg van de globalisering bleven fysieke grenzen en politieke grenzen geen belemmeringen voor zakelijke ondernemingen. De hele wereld wordt een mondiaal dorp.

Globalisering betekent meer interactie en onderlinge afhankelijkheid tussen de verschillende naties van de wereldeconomie.

Gevolgen van veranderingen in het economisch beleid voor het bedrijf of de gevolgen van liberalisering en globalisering:

De factoren en krachten van een zakelijke omgeving hebben veel invloed op het bedrijf. De algemene invloed en impact van dergelijke veranderingen in het bedrijfsleven en de industrie worden hieronder toegelicht:

1. Toenemende competitie:

Na het nieuwe beleid moesten Indiase bedrijven het hoofd bieden aan all round concurrentie, wat concurrentie betekent van de interne markt en de concurrentie van de MNC's. De bedrijven die de nieuwste technologie konden toepassen en die over een groot aantal bronnen beschikten, konden alleen overleven en de concurrentie het hoofd bieden. Veel bedrijven konden de concurrentie niet aan en moesten de markt verlaten.

Bijvoorbeeld, Weston Company, die een leider was in Т. V. markt met een marktaandeel van meer dan 38% op de tv-markt verloor zijn controle over de markt vanwege all round concurrentie van multinationals. Tegen 1995-96 werd het bedrijf bijna onbekend op de tv-markt.

2. Meer veeleisende klanten:

Voorafgaand aan nieuw economisch beleid waren er maar heel weinig industrieën of productie-eenheden. Als gevolg hiervan was er een tekort aan producten in elke sector. Vanwege dit tekort was de markt producentgericht, dat wil zeggen, producenten werden sleutelfiguren op de markt. Maar na nieuw economisch beleid kwamen er veel meer zakenlieden bij de productielijn en verschillende buitenlandse bedrijven vestigden ook hun productie-eenheden in India.

Als gevolg daarvan was er een overschot aan producten in elke sector. Deze verschuiving van tekort naar overschot bracht een nieuwe verschuiving in de markt, namelijk de markt van de producentenmarkt naar de afnemersmarkt. De markt werd klantgericht en er werden veel nieuwe plannen gemaakt door bedrijven om de klant aan te trekken. Tegenwoordig producten worden geproduceerd / vervaardigd rekening houdend met de eisen van de klant.

3. Snel veranderende technologische omgeving:

Vóór of voorafgaand aan het nieuwe economische beleid was er slechts een kleine interne competitie. Maar na het nieuwe economische beleid begon de competitie van wereldklasse en om deze wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, moeten de bedrijven de technologie van wereldklasse overnemen.

Om de technologie van wereldklasse toe te passen en te implementeren, moet de investering in de R & D-afdeling toenemen. Veel farmaceutische bedrijven verhoogden hun investering in R & D-afdeling van 2% tot 12% en bedrijven begonnen een groot bedrag te besteden aan het trainen van de werknemers.

4. Noodzaak tot verandering:

Vóór 1991 konden zakelijke ondernemingen een stabiel beleid volgen voor een lange periode, maar na 1991 moeten de ondernemingen hun beleid en activiteiten van tijd tot tijd aanpassen.

5. Behoefte aan het ontwikkelen van menselijke hulpbronnen:

Vóór 1991 werden Indiase ondernemingen geleid door onvoldoende geschoold personeel. Nieuwe marktomstandigheden vereisen mensen met een hogere bekwaamheid en training. Vandaar dat Indiase bedrijven de behoefte voelden om hun menselijke vaardigheden te ontwikkelen.

6. Marktoriëntatie:

Eerdere bedrijven volgden het verkopen van concept, dat wil zeggen eerst produceren en vervolgens naar de markt gaan, maar nu volgen bedrijven het marketingconcept, dat wil zeggen de productie plannen op basis van marktonderzoek, behoefte en wil van de klant.

7. Verlies van begrotingssteun aan de publieke sector:

Vóór 1991 werden alle verliezen van de publieke sector door de overheid vergoed door speciale fondsen uit begrotingen te sanctioneren. Maar vandaag moeten de publieke sectoren overleven en groeien door hun middelen efficiënt te gebruiken, anders moeten deze ondernemingen worden geconfronteerd met desinvesteringen. Over het algemeen hebben de liberaliserings-, globaliserings- en privatiseringsstrategieën positieve gevolgen gehad voor het Indiase bedrijfsleven en de Indiase industrie. Ze zijn meer klantgerichtheid geworden en zijn begonnen met het geven van belang aan klanttevredenheid.

8. Exporteer een kwestie van overleven:

De Indiase zakenman werd geconfronteerd met wereldwijde concurrentie en het nieuwe handelsbeleid maakte de buitenlandse handel zeer liberaal. Met als resultaat meer buitenlandse valuta te verdienen, zijn veel Indiase bedrijven toegetreden tot de exportsector en hebben daar veel succes in behaald. Veel bedrijven hebben hun omzet meer dan verdubbeld door de exportdivisie te starten. De Reliance Company, Videocon, MRF, Ceat Tyres, enz. Kregen bijvoorbeeld een grote greep op de exportmarkt.