Essay on Global Marketing Program (625 woorden)
Essay on Global Marketing-programma!
Formeel onderzoek, flexibele marketingmix, regelmatige monitoring en lokaal initiatief zijn nodig om een wereldwijd marketingprogramma succesvol te maken.
Het is verleidelijk om wereldwijde marketing na te streven. Een bedrijf heeft een blockbuster-merk op de binnenlandse markt en het is van mening dat het het merk ook op de wereldmarkt kan verkopen. Maar wereldwijde marketing heeft zijn eigen complexiteit en gevaren en een bedrijf moet heel voorzichtig doorgaan met zijn wereldwijde marketingprogramma.
Het bedrijf moet formeel onderzoek doen naar de markten die het wil betreden. Marketingstrategieën en -tactieken die mogelijk op de thuismarkt hebben gewerkt, kunnen geen positieve reacties oproepen bij klanten in andere markten.
Een bedrijf ontdekte dat, hoewel de verkoopbevorderende regelingen zeer succesvol waren in het penetreren van zijn thuismarkten, dezelfde schema's op veel buitenlandse markten niet effectief waren. Wereldwijde bedrijven moeten zich realiseren dat de wereld echt niet is samengekomen op de manier waarop er over wordt gesproken en dat er aanzienlijke verschillen zijn tussen markten die op elk van de markten een op maat gemaakte marketingbenadering vereisen. De ervaring van een markt is niet overdraagbaar aan anderen.
Te veel standaardisatie resulteert bijna altijd in een mislukking. Standaardisatie van marketingprogramma zou nooit totaal mogen zijn. Het is belangrijk dat het hoofdkantoor luistert naar de mening van dochterondernemingen en hen in staat stelt de marketingmix aan te passen aan de vereisten van hun markten.
Zelfs als het bedrijf besluit om dezelfde reclameboodschap te hebben voor al zijn markten, kan het de lokale dochterondernemingen bijvoorbeeld toestaan de boodschap in woorden in te spreken die relevant zijn in hun markten en om lokale beroemdheden te laten zien. Een goed wereldwijd marketingprogramma zal een aantal elementen in de marketingmix standaardiseren, terwijl de rest flexibel is.
Wereldwijde initiatieven worden met veel tamtam gelanceerd en het topmanagement is in de beginperiode erg enthousiast. Maar uiteindelijk worden de leidinggevenden druk bezig met andere initiatieven en worden de buitenlandse dochterondernemingen alleen gelaten om voor zichzelf te zorgen. Dit is een fatale fout. De topmanagers moeten de continuïteit van de aandacht verzekeren. Ze moeten stappen ondernemen om de voortgang te bewaken en problemen op te lossen als ze zich voordoen. Een lange en volgehouden inspanning is vereist om globalisering tot een succes te maken.
Het bedrijf zou een coördinerende groep moeten hebben om voor het wereldwijde marketingprogramma te zorgen. De coördinatiegroep is normaal gesproken gevestigd in het hoofdkantoor of op een leidende markt. In de vorige regeling is het hoofdkantoor verwijderd van de huidige marktomstandigheden en in de latere opstelling ontbreken het mondiale perspectief en informatie voor de coördinatie van wereldwijde operaties.
In feite is in elk van de arrangementen slechts een enkel perspectief weergegeven. Er is geen continue input van lokale markten, geen forum om alternatieve handelwijzen te bespreken en geen oplossingen voor gemeenschappelijke problemen.
De beste manier is om een besluitvormend orgaan te hebben dat bestaat uit leidinggevenden van het hoofdkantoor en een aantal grote dochterondernemingen. De structuur helpt om de harmonisatie van marketingpraktijken op de wereldmarkt te versnellen.
Een bedrijf kan heel rigide worden in het implementeren van een gestandaardiseerd marketingprogramma. Het negeert lokale dochterondernemingen over het implementeren van sommige delen van het gestandaardiseerde marketingprogramma. De meeste lokale dochterondernemingen worden gedwongen te voldoen, maar een dergelijke gedwongen naleving van gestandaardiseerde marketingprogramma's is zelden succesvol.
Meestal zijn de reserveringen van het lokale management gebaseerd op een goed begrip van de binnenlandse markt. Voor een snelle implementatie van wereldwijde marketingprogramma's is het belangrijk dat het hoofdkantoor en de dochterondernemingen in staat zijn om hun echte verschillen met elkaar te verzoenen. Hoofdkantoren moeten zich realiseren dat internationale conformiteit met wereldwijde normen mogelijk moet worden opgeofferd om te zorgen voor eigenaardigheden van de markt en de dochterondernemingen moeten zich realiseren dat een wereldwijd marketingprogramma niet relevant is als elke markt zijn eigen onafhankelijke marketingmix zou hebben.
