Essay over het creëren van een wereldwijd bedrijfsmerk (725 woorden)

Essay over het creëren van een wereldwijd bedrijfsmerk!

Het aanpakken van het lokaal-mondiale dilemma is een van de belangrijkste problemen waarmee een merk wordt geconfronteerd. Het creëren van een gemeenschappelijke en onderscheidende merkpersoonlijkheid en -identiteit, terwijl het de vrijheid wordt gegeven om ze op lokaal niveau uit te voeren, zal het beheer van een echt wereldwijd merk mogelijk maken.

Afbeelding met dank aan: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg

Bij veel multinationals bestaat er een spanning tussen de noodzaak om een ​​wereldwijd merk te creëren en de wens om focus te houden op de lokale klant. De wereldwijde brandmanager moet marketingprogramma's en -strategieën relevant houden voor lokale markten, zelfs als hij probeert gebruik te maken van wereldwijde schaal en best practices van verschillende markten.

Het bedrijf moet de samenhang en schaal van een wereldwijd merk benutten, evenals de nabijheid van een klant van een lokaal merk. Het idee is om wereldwijd een wereldwijde relevantie te bereiken. Sommige elementen moeten lokaal worden beheerd, sommige regionaal en succesvolle wereldwijde marketingbedrijven zorgen ervoor dat hun definitie van een wereldwijd merk en de strategieën die zij zullen gebruiken om het wereldwijde merk te bouwen begrepen worden onder lokale of landelijke merkmanagers en de merkmanagers. op het hoofdkantoor. De definitie van een wereldwijd bedrijf, zoals het overal op dezelfde manier verkopen van hetzelfde, wordt door de meeste bedrijven niet geaccepteerd.

Voor de meeste bedrijven worden wereldwijde merken niet op dezelfde manier in elk land vervaardigd en op de markt gebracht. Een wereldwijd merk is een merk dat in veel landen beschikbaar is en hoewel het van land tot land kan verschillen, hebben de versies een gemeenschappelijk doel en een vergelijkbare identiteit. Deze definitie geeft country managers veel vrijheid om beslissingen te nemen over het bouwen en beheren van het merk. Het zijn deze beslissingen die vaak het algehele succes of falen van het merk bepalen.

Een wereldwijd merk heeft een gemeenschappelijk doel voor alle landen, maar de landenmanagers hebben flexibiliteit bij de uitvoering. De merkpersoonlijkheid voor Intel is om een ​​intelligente, innovatieve leider te zijn. Een landmanager kan voor zijn markt geen andere merkpersoonlijkheid bedenken, maar hij kan merkprogramma's ontwerpen om dit beeld te bouwen.

De wereldwijde brandmanager moet de niet-onderhandelbare gebieden identificeren waar wereldwijde consistentie moet worden gehandhaafd. Een wereldwijd merk kan bijvoorbeeld hebben besloten om een ​​consistente naam-, positionerings- en kwaliteitsnorm te hebben in al zijn markten, maar zaken als prijs, verpakking, kleur en uiterlijk kunnen worden behandeld door landenmanagers.

Om het vermogen van een merk wereldwijd te beheren, is het belangrijk dat het advertentieidee op alle markten consistent is, maar de uitvoering ervan moet niet in alle markten worden afgedwongen. Als beroemdheidsbetuigingen centraal staan ​​in het advertentie-idee, kan de selectie van de beroemdheid of de situatie variëren afhankelijk van de lokale cultuur.

Het doel zou moeten zijn om de centrale identiteit effectief te communiceren, maar niet om naar eenheid te zoeken. Landenmanagers moeten ook vrij zijn om te beslissen welk soort media ze willen gebruiken. De keuze van de retailkanalen moet ook grotendeels aan de country managers worden overgelaten.

De wereldwijde marketingmanagers moeten een menu maken waarmee landen hun keuze kunnen uitoefenen. Hij kan de buy-in voor zijn ideeën maximaliseren door wereldwijde promotieplatforms te ontwikkelen die ruimte laten voor landvariaties. Het hoofdkantoor kan bijvoorbeeld een team van internationaal bekende sportpersoonlijkheden creëren en voorstellen hoe het team door landmanagers kan worden gebruikt. Een landenteam kan het programma een boost geven door een lokale ster in te huren.

Het hoofdkantoor moet landenteams betrekken bij het vormgeven van de wereldwijde marketingagenda. De wereldwijde brandmanager moet leiding geven aan een wereldwijd netwerk van landenmanagers die enkele keren in een jaar bijeenkomen. De leidinggevenden delen best practices en kiezen ideeën die het wereldwijde team of een land moet implementeren.

Het netwerk ontwikkelt het gevoel dat het eigenaar is van de programma's, dus er is collegiale druk op managers om ze te gebruiken. Door verantwoordelijkheid te delen, haalt de wereldwijde brandmanager ideeën van de landmanagers in plaats van ideeën van het hoofdkantoor op te leggen.

Wereldwijde merken zullen ook wereldwijd innovaties moeten ontwikkelen, zowel regionaal als lokaal. In de meeste industrieën vereist een levendig merk een regelmatige stroom nieuwe functies en constante updates. Aangezien de kosten van innovaties hoog zijn, is het alleen zinvol op de grootste markten of wanneer bronnen regionaal of wereldwijd kunnen worden gebundeld. Door deze bundeling van hulpbronnen kan een wereldwijd merk met kwaliteitsintervallen met frequente tussenpozen komen.