Werknemers salaris: meting, componenten en aspecten die in acht moeten worden genomen om het moreel van werknemers hoog te houden

Medewerkers salaris: meting, componenten en aspecten die in acht moeten worden genomen om het moreel van medewerkers hoog te houden!

Als een persoon een baan verlaat om deel te nemen aan uw onderneming, verwacht hij / zij een salaris dat hoger is dan wat hij / zij kreeg bij de eerdere taak. Dat hoeft niet per se waar te zijn.

Afbeelding Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png

De werknemer wil misschien om een ​​geheel andere reden deelnemen. Sommigen zijn op zoek naar een toename van verantwoordelijkheden, sommigen geloven misschien in de toekomstperspectieven van de onderneming en sommigen zouden willen veranderen omdat de klus handig is voor een aantal heel andere factoren, zoals dichter bij huis of de flexi- aangeboden tijd stelt hen in staat om deel te nemen aan andere belangrijke activiteiten.

Er zijn een paar manieren waarop de werknemer zijn / haar salaris gaat meten:

ik. Het is vergelijkbaar met salarissen van anderen in soortgelijke banen in andere bedrijven binnen de industrie.

ii. Het moet vergelijkbaar zijn met wat de werknemer waarschijnlijk krijgt in een andere baan.

iii. Het moet net zo goed zijn als de salarissen van anderen met vergelijkbare verantwoordelijkheden binnen het bedrijf.

iv. Het moet vergelijkbaar zijn met de salarissen van zijn / haar vrienden en collega's buiten de sector.

Het salaris kan niet als een eenvoudig cijfer worden uitgedrukt. Het heeft veel componenten en is gestructureerd met belastingregels en andere verplichtingen in het achterhoofd.

De verschillende componenten van een salaris worden hieronder besproken.

1. Het vaste deel van het salaris omvat het basissalaris en eventuele lijfrentetoeslag en dierentoeslag.

2. Er zal een aantal vergoedingen zijn, inclusief huishuurtoeslag, huisverbeteringstoelage, voertuigtoelage en anderen.

3. Provident fund is een wettelijke verplichting voor een organisatie met meer dan 20 mensen en 8, 33 procent van het basissalaris zal worden genoten van het salaris van de werknemer en een passende bijdrage zal worden gedaan door de werkgever. De werkgever kan ook een ander pensioen- of spaarplan instellen voor de werknemers.

4. Veel werkgevers vinden het nuttig om ook een ziektekostenverzekering en een levensverzekering af te sluiten. Bovendien kan een medische vergoeding worden verstrekt voor incidentele medische kosten.

5. Jaarlijkse bonus kan worden gebaseerd op salarissen of prestaties. Veel werkgevers hebben een standaardpraktijk om dezelfde bonus jaar op jaar op hetzelfde moment aan te kondigen. Een variabele bonus kan een betere motivatie zijn. Ook kan de bonus op verschillende tijdstippen van het jaar worden gedeclareerd, zoals Holi, Kerstmis, Diwali, enz. Het kan leuk zijn om een ​​verrassingsbonus te declareren bij het voltooien van een groot project of het bereiken van een belangrijke mijlpaal.

6. In India is een bonus traditioneel minder dan 10 procent van het totale salaris in een jaar, maar in een ondernemende omgeving kan het voordelig zijn om beloningspakketten te ontwerpen waarbij de op prestaties gebaseerde variabele component tussen de 15 en 35 procent is van het totale salaris in een jaar.

7. Zeer weinig kleine ondernemende ondernemingen hebben een aandelenoptieplan voor werknemers (ESOP). Sommige grotere IT-bedrijven hebben deze op hun plaats, maar met de onzekerheden rond aandelenprijzen zijn ze niet langer een erg populaire tool voor het profiteren van werknemers. Gewoonlijk geven de bedrijven aandelenopties uit wanneer ze op het punt staan ​​publiek te worden. Al met al kan ESOP een effectieve manier zijn om ondernemende werknemers te compenseren.

Andere rechten met betrekking tot de baan zijn ook belangrijk voor de werknemer. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de werknemer meent dat het bedrijf aan gerechtvaardigde werkgerelateerde uitgaven voldoet. De kosten die de werknemers mogen maken in de uitoefening van hun functie zijn belangrijk bij het bepalen van hun houding tegenover de werkgever en de baan.

Men moet de werknemer laten inzien dat het bedrijf een start-up is en geld nodig heeft om te groeien, en dat een bespaarde cent een cent is verdiend. Extravaganties moeten worden vermeden, maar de werknemer moet ervoor zorgen dat hij zich prettig voelt bij het vervullen van de taken.

De andere belangrijke aspecten die in gedachten moeten worden gehouden om het moreel van medewerkers hoog te houden, zijn als volgt:

1. In het geval van een bureaubaan moet de kantooromgeving schoon zijn en moeten alle ruimten zijn toegewezen. In het geval van de meeste serviceomgevingen zijn de kantoorruimtes voorzien van airconditioning en de inrichting is indrukwekkend. Het is niet nodig om uit te geven, maar de looks die van een professionele outfit worden verwacht, moeten worden gehandhaafd.

2. Veel fabrieksruimtes zijn ook voorzien van airconditioning om de productiviteit te bevorderen. Er moeten serviceruimtes zijn zoals kantines, ontspanningsruimten en veranderende ruimtes.

3. Verkoopmedewerkers verwachten voldoende te worden gecompenseerd voor hun reis en voor frequente maaltijden tijdens de tour. Ze verwachten ook dat het bedrijf zijn communicatiekosten betaalt, inclusief gsm-facturen.

4. Tijdens het reizen buiten het station moet het bedrijf normen vaststellen voor maximaal toegestane uitgaven aan boord en accommodatie en andere kosten met betrekking tot incidentele reizen, communicatie, enz. Zolang deze goed zijn uiteengezet en aan de werknemers worden medegedeeld, zijn er weinig kansen op onnodige geschillen.