personeelsbeheer

Belang van motivatie voor werknemers

Het belang van motivatie voor medewerkers is als volgt: Motivatie kan worden gedefinieerd als het stimuleren, inspireren en induceren van de medewerkers om optimaal te presteren. Motivatie is een psychologische term die betekent dat het niet kan worden opgedrongen aan werknemers. Het komt automatisch van binnenuit de werknemers omdat het de bereidheid is om het werk te doen

Basisredenen en proces van beëindiging van dienst voor werknemers

Sommige omstandigheden kunnen een ondernemer ertoe brengen de tewerkstelling van een werknemer te beëindigen. Dit kan verschillende oorzaken hebben. Enkele van de gebruikelijke oorzaken worden hier benadrukt. Afbeelding Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.

Methoden die worden gebruikt voor het meten van het moreel van werknemers

Belangrijke methoden voor het meten van het moreel van werknemers zijn: 1. opiniëringsanalyse van de gewone werknemer 2. interviewmethode 3. attitude-meting 4. sociologische methoden en 5. bedrijfsrecords en rapporten! 1. Opinieanalyse van Common Worker: Op deze manier worden meningen van fabrieksarbeiders verzameld en geanalyseerd.

7 Essentiële stappen om het moreel van werknemers te verbeteren

Er kunnen specifieke stappen worden ondernomen om het moreel van werknemers te verbeteren: 1. arbeidsomstandigheden 2. taakverrijking 3. waardering 4. vrijheid van werknemer 4. vrijheid van werknemer 5. goed gedrag van overheden 6. verstrekking van financiële en niet-financiële prikkels 7. werknemersparticipatie in management en andere factoren.

Interview: Betekenis, Doelstellingen en Proces

Het meest delicate aspect van de selectieprocedure is interview. De informatie over de kandidaat die niet kan worden verkregen uit de sollicitatie blanco, tests en groepsdiscussie kan worden verkregen als het interview ruim van tevoren is gepland en door de interviewer tactvol wordt uitgevoerd. Volgens Strauss & Sayles: "Een interview is een selectietechniek waarmee de werkgever het totale individu kan bekijken en zijn gedrag direct kan beoordelen

Selectieprocedure van medewerkers: procedure, essentials en betekenis - besproken!

Selectieprocedure van medewerkers: procedure, essentials en betekenis! Betekenis en definitie van selectie: Selectie is de volgende stap na werving. Theos A Langlie schrijft: "De zorg van de manager met technieken voor persoonlijke selectie is dat ze zo zijn ontworpen en beheerd dat ze de basis vormen voor een effectieve en economische bemanning van banen in de organisatie

Soorten werkgelegenheidstests: bekwaamheidstests en proeve van bekwaamheid

Soorten werkgelegenheidstests: vaardigheidstests en proeve van testen! Deze tests bieden informatie over een kandidaat die niet beschikbaar is in het sollicitatie-blanco & voorlopig interview. Een test wordt door Groonbach gedefinieerd in deze woorden: "Het is een systematische procedure voor het vergelijken van het gedrag van twee of meer personen

Methoden voor de ontwikkeling van leidinggevenden en management

Enkele van de belangrijke methoden voor management / leidinggevende ontwikkeling zijn: 1. Speciaal project 2. Toewijzing van het comité 3. Speciale cursussen 4. Rollenspel 5. Case study 6. Conferentietraining 7. Meervoudig management 8. Trainingsprogramma's voor gevoeligheid en 9. Managementgames .

Training van werknemers: 6 methoden die worden gebruikt voor het opleiden van werknemers - uitgelegd!

Enkele van de methoden die gewoonlijk worden gebruikt voor de opleiding van werknemers zijn: (1) On the job training (2) Off-the-job-training (3) stage (4) Vestibule training (Training Center Training) (5) Stage Training en (6) Leertraining. De geselecteerde methode moet het best geschikt zijn voor de behoeften van een specifieke organisatie

Top 2 Methoden die worden gebruikt om de prestaties van werknemers te ontwikkelen

Top 2 Methoden die worden gebruikt om de prestaties van werknemers te ontwikkelen! 1. Beoordeling van de prestaties van het personeel: De beoordeling van prestaties is gericht op: (i) beoordeling van het potentieel voor promotie van het betrokken personeel; (ii) aan te geven of een bepaalde vorm van opleiding noodzakelijk is in het geval van het specifieke personeel; (iii) het identificeren of een verandering van taken raadzaam is; en (iv) na te gaan of dit kan worden gekoppeld aan salarisherzieningen

9 voordelen van wetenschappelijk trainingsprogramma

Enkele van de voordelen van Scientific Training Program zijn als volgt: 1. Betere prestaties: Het leidt tot betere prestaties van werknemers, zowel in kwantiteit als in kwaliteit van de output. Een ongetrainde persoon aan het werk zetten is net als het sturen van een ongetrainde bokser in de ring. 2

Training van medewerkers: toepassingsgebied, principes, technieken en procedures

Training van werknemers: toepassingsgebied, principes, technieken en procedures! Omvang van de training: De omvang van de training is afhankelijk van de categorieën werknemers die moeten worden opgeleid. Zoals we allemaal weten, is training een continu proces en niet alleen nodig voor het nieuw geselecteerde personeel, maar ook voor het bestaande personeel op alle niveaus van de organisatie.

Top 6 elementen van een promotiebeleid

Enkele van de belangrijke elementen van een promotiebeleid zijn: 1. Beleidsverklaring 2. Beoordeling van prestaties 3. Promotieroutes 4. Opleiding van werknemers 5. Onderhoud van gegevensbestanden en 6. Communicatie. 1. Beleidsverklaring: Er moet een beleidsverklaring van het management zijn met betrekking tot het promotiebeleid

Bevordering van werknemer: het is zin en definitie - uitgelegd!

Bevordering van werknemer: het is zin en definitie - uitgelegd! Betekenis: Interne werving is een belangrijk selectiemiddel. Het helpt om tegemoet te komen aan de ambities van de werknemers en biedt de organisatie ook een kant en klaar aanbod van gekwalificeerd personeel. De werknemers zetten in op hard werken als ze weten dat de baan (ze doen) leidt tot promotie

Essentiële elementen van een geluidsoverdrachtbeleid

Essentiële elementen van een geluidsoverdrachtbeleid! Er moet een goed doordacht overdrachtsbeleid zijn. Soms kunnen overdrachten als straf worden gebruikt of kan er een gunst zijn voor sommigen in vergelijking met anderen. Dergelijke overdrachten kunnen wrok onder werknemers veroorzaken. Het overdrachtsbeleid moet op specifieke principes zijn gebaseerd en er mag geen onderscheid worden gemaakt tussen werknemers.

Beroepsrichtlijnen: betekenis, definitie en beginselen van beroepskeuzevoorlichting

Vocational Guidance: betekenis, definitie en principes van beroepskeuzevoorlichting! Betekenis en definitie: Elke jongeman heeft advies nodig over welk soort werk het meest geschikt is voor hem, rekening houdend met zijn capaciteiten en bekwaamheden. Wanneer een dergelijk advies wordt gegeven, staat het bekend als beroepskeuzebegeleiding

Voordelen en nadelen van het uitvoeren van tests voor selectie van werknemers

Voordelen en nadelen van het uitvoeren van tests voor selectie van werknemers! Voordelen van de test: (i) juiste beoordeling: Tests bieden een basis voor het achterhalen van de geschiktheid van kandidaten voor verschillende functies. De mentale bekwaamheid, aanleg, sympathie en interesses van de kandidaten stellen de selectors in staat om uit te vinden of een persoon geschikt is voor de functie waarvoor hij kandidaat is

8 Belangrijke aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven: door Walton

Een aantal van de belangrijkste aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven zijn volgens Walton: 1. adequate en billijke compensatie 2. veilige en gezonde arbeidsomstandigheden 3. mogelijkheid om menselijke capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen 4. kans op groei en veiligheid 5. sociaal integratie in de werkorganisatie 6

Technieken voor het verbeteren van de kwaliteit van het beroepsleven

Enkele van de belangrijke technieken voor het verbeteren van de kwaliteit van het beroepsleven zijn: 1. Job Enrichment 2. Job Rotation en 3. Quality Circles (of Self-managed Work Teams). De term kwaliteit van werk is populair geworden na 1970. Er wordt onderzoek gedaan naar de nieuwe manieren en middelen om QWL te verbeteren

Quality Work Life: Evolutie en redenen voor onderzoek naar de kwaliteit van het beroepsleven

Quality Work Life: evolutie en redenen voor onderzoek naar de kwaliteit van het beroepsleven! Een aantal wetgevingen werd aangenomen in alle delen van de wereld, inclusief India om werknemers te beschermen tegen werknemersongevallen, uitbuiting in handen van de werkgever en ook om welzijns- en veiligheidsmaatregelen te treffen

Kwaliteit van het beroepsleven: het is betekenis en definitie

Kwaliteit van het beroepsleven: het is zin en definitie! Het huidige tijdperk is een tijdperk van kenniswerkers en de samenleving waarin we leven is gekomen, bekend te staan ​​als kennismaatschappij. De intellectuele bezigheden hebben voorrang op de fysieke inspanningen. Sommige kenniswerkers werken meer dan 60 uur per week. Al

Prioriteit van senioriteit en verdienste in promotiebeleid (met diagram)

Prioriteit van senioriteit en verdienste in promotiebeleid! Het moeilijkste onderdeel van het promotiebeleid is het vastleggen van de criteria voor promotie, te weten anciënniteit of bekwaamheid. 1. Senioriteit: Het kan worden gedefinieerd als de duur van de dienst in een vestiging. Medewerkers doen een beroep op Senioriteit voor promotie op rekening van de volgende redenen: (a) De meting is echt objectief.

Belangrijke Pre-Requisites die moeten worden gevolgd voor het programma voor taakevaluatie

Enkele van de belangrijkste vereisten waaraan moet worden voldaan voordat een evaluatieprogramma voor de functie wordt uitgevoerd, zijn: 1. Banen moeten grondig worden onderzocht en er moeten duidelijke taakomschrijvingen en taakspecificaties beschikbaar zijn voor het selecteren van factoren die moeten worden geëvalueerd voor het doel van de functiebeoordeling.

Job Evaluation Methods: 1.Non-Quantitative en 2.Quantitative

Methoden voor Job Evolution: 1. Niet-kwantitatief en 2. Kwantitatief! Niet-kwantitatieve methoden (of kwalitatieve methoden): 1. Rangmethode: Rang betekent 'rangschikken volgens klassen'. Volgens deze methode worden alle taken in een organisatie gerangschikt volgens hun waarde of belang. Voor dit doel wordt een commissie gevormd bestaande uit bepaalde leidinggevenden gevormd

Merit Rating: methoden, voordelen en beperkingen

Merit Rating: methoden, voordelen en beperkingen! Elke zorg, groot of klein, moet een verdienmodel hebben. De enige keuze van de werkgever is om de methode voor prestatiebeoordeling te selecteren. Een systematisch verdienstenbeoordelingsprogramma heeft een aantal voordelen ten opzichte van toevallige, niet-systatische of lukrake beoordelingen

Functie-evaluatie: het is betekenis en definitie

Job-evaluatie: het is betekenis en definitie! Betekenis: Functiewaardering is een ordentelijk en systematisch proces van het bepalen van het loon (of de waarde) van het werk in relatie tot andere banen. Het is een proces van belonen van het werk nadat het is geanalyseerd. Elke functie moet worden betaald (of geprijsd) op basis van de werkelijke waarde, dwz een baan met een hoge waarde moet hogere lonen ontvangen en een baan met een lage waarde moet lagere lonen ontvangen

Top 8 Doelstellingen van taakevaluatie - uitgelegd!

Enkele van de belangrijkste doelstellingen van functiewaardering zijn de volgende: 1. Het belangrijkste doel van functie-evaluatie is het hebben van externe en interne consistentie in de loonstructuur. Dus moeten ongelijkheden in lonen worden verwijderd. Als een voorman minder loon krijgt dan de toezichthouder, is dit een geval van interne inconsistentie

Degelijkheid van werknemers: betekenis en oorzaken van degradatie

Demotie van werknemers: betekenis en oorzaken van degradatie! Betekenis: Demotie is 'omgekeerd' van promotie. Demotie is het verlagen van een rang, vermindering van salaris, status en verantwoordelijkheden. Het kan worden gedefinieerd als de toewijzing van een persoon aan een baan van lagere rang en beloning, meestal met een lager niveau van autoriteit en verantwoordelijkheid

Overdracht van werknemers: betekenis, factoren en soorten overdracht

Overdracht van werknemers: betekenis, factoren en soorten overdracht! Betekenis: Overdracht houdt de verplaatsing van een werknemer van de ene naar de andere baan in zonder verhoging van salaris, status of verantwoordelijkheden. Volgens Dale Yoder "Een overdracht houdt het verplaatsen van een werknemer van de ene baan naar de andere in zonder speciale verwijzing naar verandering in verantwoordelijkheden of compensatie"

Manpower Planning: het is Definitie, Proces en Betrokken Factoren

Manpower Planning: het is Definitie, Proces en Betrokken Factoren! Volgens Gorden MacBeath omvat personeelsplanning twee fasen. De eerste fase heeft betrekking op de gedetailleerde "planning van mankrachtvereisten voor alle soorten en niveaus van werknemers gedurende de hele periode van het plan", en de tweede fase betreft "planning van mankracht benodigdheden om de organisatie te voorzien van de juiste soorten mensen uit alle bronnen om aan de geplande vereisten te voldoen

5 Oorzaken van slechte relatie tussen werkgever en werknemer

Enkele van de belangrijkste oorzaken van slechte relaties tussen werkgevers en werknemers zijn de volgende: 1. Economische oorzaken 2. Organisatorische oorzaken 3. Sociale oorzaken 4. Psychologische oorzaken 5. Politieke oorzaken. De relatie tussen werkgever en werknemerrelaties is niet bevredigend en het is zichtbaar van frequente stakingen, gherao, uitsluiting en andere vormen van industriële geschillen.

5 Benaderingen van de relatie werkgever-werknemer

Enkele van de belangrijkste benaderingen van werkgevers-werknemersrelaties zijn als volgt: 1. Psychologische benadering 2. Sociologische aanpak 3. Menselijke relaties aanpak 4. Giri-aanpak 5. Gandhian-aanpak. 1. Psychologische benadering: Volgens psychologen leiden verschillen in de percepties van werkgevers en werknemers tot problemen van werkgevers-werknemerrelaties

7 Maatregelen ter verbetering van de relatie tussen werkgever en werknemer

Enkele van de belangrijkste maatregelen om de relatie tussen werkgever en werknemer te verbeteren zijn de volgende: 1. Gezond personeelsbeleid 2. Constructieve attitudes 3. Collectieve onderhandelingen 4. Participatief beheer 5. Verantwoorde vakbonden 6. Welzijn van werknemers 7. Klachtenprocedure. 1

7 Voordelen van het trainen van werknemers voor een organisatie

Enkele voordelen van het trainen van werknemers voor een organisatie zijn als volgt: (i) Economy in Operations: Opgeleid personeel zal in staat zijn om beter en zuiniger gebruik te maken van materialen en apparatuur. Verspilling zal laag zijn. Bovendien zal het aantal ongevallen en schade aan machines en uitrusting tot een minimum worden beperkt door de goed opgeleide werknemers

Promotiebeleid: het is definitie, voordelen en nadelen

Promotiebeleid: definitie, voordelen en nadelen! Het gebruikelijke beleid is om de verdienste in aanmerking te nemen. Soms zijn diensttijd, opleiding, voltooide opleidingen, eerdere werkgeschiedenis, enz. Factoren die bij het beslissen over een promotie worden meegewogen. Hoewel promoties worden gedaan op basis van bekwaamheid, hard werken, samenwerking, verdienste, eerlijkheid, zijn veel formele invloeden krachtige bepalende factoren voor een promotiebeleid

Promotie van een werknemer: definitie, schema en voordelen van reclameschema's

Promotie van een werknemer: definitie, regeling en voordelen van reclameschema's! Promotie is de opwaartse herplaatsing van een persoon in de hiërarchie van een organisatie, vergezeld van meer verantwoordelijkheden, verbeterde status en meestal met een hoger inkomen, maar niet altijd. Door bevorderd te worden, verhoogt het de plichten en verantwoordelijkheden, en hoe hoger men in een organisatie gaat, hoe groter de implicaties van de beslissingen van het individu over de levensvatbaarheid van de onderneming.

Psychologische tests van een werknemer: voordelen, beperkingen en gebruik

Psychologische tests van een werknemer: voordelen, beperkingen en gebruik! Psychologische tests als selectietechniek hebben duidelijke voordelen ten opzichte van andere selectiemethoden. Ze zijn minder tijdrovend en duur in vergelijking met interviews. Ze zijn meer objectief en hebben een kleinere kans op vooroordelen, hoe onbedoeld ook, in de selectieprocedure kruipen

Interview - definitie, classificatie, procedure, verdiensten en achternamen

Interview - definitie, classificatie, procedure, verdiensten en achternamen! Een interview is een face-to-face observatie- en personeelbeoordelingsmethode om de aanvrager te evalueren wanneer de interviewer met een hogere status een dominante rol speelt. Als er geen verschillen in status en rollen zouden zijn, zou het een vergadering zijn

Training van medewerkers: betekenis, doelstellingen, noodzaak en belang

Training van medewerkers: betekenis, doelstellingen, noodzaak en belang! Opleiding houdt zich bezig met het vergroten van de kennis en vaardigheden van werknemers voor het doen van specifieke banen, en ontwikkeling houdt de groei van werknemers in alle aspecten in. Terwijl training de vaardigheden vergroot, ontwikkelt de ontwikkeling de attitudes van werknemers

7 Topmethoden voor het verminderen van Monotonie op het werk

Enkele van de methoden die worden gebruikt om monotonie op het werk te verminderen zijn de volgende: 1. Uitbreiding van de functie 2. Bijdrage van de werknemers 3. Jobrelatie of verandering van functie 4. Verandering in de mentale opstelling 5. De taak verdelen 6. Muziek 7. Rest-onderbreken. 1. Uitbreiding van de functie: In 1943, realiseerde IBM's President IBM dat de opgerichte mannen en inspecteurs naar andere banen konden worden overgeplaatst als het hun taak was om de resultaten van de werknemersoutput te controleren door de werknemer zelf