Medewerkers Discipline: betekenis, functies en doelstellingen

Medewerkers Discipline: Betekenis, Functies en Doelstellingen!

Betekenis:

In eenvoudige bewoordingen betekent het woord discipline een ordentelijk gedrag van de leden / werknemers. Met andere woorden, discipline houdt in dat je je op een gewenste manier gedraagt. Hiermee bedoelen we dat medewerkers zich houden aan de regels en voorschriften die door de organisatie zijn opgesteld voor een aanvaardbaar gedrag. Na definities van discipline zal de betekenis ervan duidelijker worden.

Volgens Richard D. Calhoon ', kan' Discipline worden beschouwd als een kracht die individuen of groepen ertoe aanzet de regels, voorschriften en procedures in acht te nemen die noodzakelijk worden geacht voor het effectief functioneren van een organisatie '.

William R. Spreigel en Edward Schultz definiëren discipline als "de kracht die een individu of een groep ertoe aanzet om de regels, voorschriften en procedures in acht te nemen die noodzakelijk worden geacht voor het bereiken van een doel, het is geweld of angst voor geweld die in bedwang houdt een individu of een groep dingen doen die als destructief voor groepsdoelstellingen worden beschouwd. Het is ook de uitoefening van terughoudendheid of de handhaving van sancties voor de schending van groepsverordeningen ".

Naar de mening van Ordway Tead: "Discipline is de opdracht, leden van een organisatie die zich houden aan de noodzakelijke voorschriften omdat ze harmonieus willen samenwerken bij het doorgeven van het doel dat de groep voor ogen staat".

Zo kan discipline nu worden gedefinieerd als een voorwaarde in de organisatie wanneer medewerkers zich gedragen in overeenstemming met de regels en normen voor aanvaardbaar gedrag van de organisatie.

Kenmerken:

De belangrijkste kenmerken of kenmerken van discipline die voortvloeien uit bovenstaande definities zijn:

1. Discipline is zelfbeheersing:

Het verwijst naar iemands inspanningen om zichzelf te beheersen om te voldoen aan de organisatorische regels, voorschriften en procedures die zijn vastgesteld om het behalen van organisatiedoelstellingen te waarborgen.

2. Het is een negatieve benadering:

Het betekent dat discipline mensen aanmoedigt om enerzijds activiteiten te ontplooien en anderzijds om anderen te belemmeren.

3. Het is een punitieve aanpak:

Het betekent dat discipline ook straf of straf oplegt als de regels en voorschriften die door de organisatie zijn opgesteld, niet worden nageleefd of genegeerd door de leden. Straf wordt opgelegd om gedrag uit het verleden niet te veranderen, maar om herhaling ervan in de toekomst te voorkomen.

Doelstellingen van de discipline:

De doelstellingen van discipline zijn:

1. Motiveer een medewerker om te voldoen aan de prestatienormen van het bedrijf:

Werknemer krijgt discipline na het niet nakomen van een bepaalde taakvervulling. Het falen kan ofwel rechtstreeks verband houden met de taken die door de werknemer worden uitgevoerd of met het negeren van regels en voorschriften die een goed gedrag op het werk bepalen.

2. Houd respect en vertrouwen tussen de supervisor en de werknemer:

Discipline als deze niet goed wordt toegediend, kan problemen veroorzaken zoals een laag moreel, wrok en slechte wil tussen de werknemers. In dat geval zal de verbetering van het gedrag van de werknemer, indien aanwezig, relatief kortdurend zijn en moet de supervisor de werknemer steeds opnieuw disciplineren. Integendeel, goed beheerde discipline zal niet alleen het gedrag van werknemers verbeteren, maar zal ook toekomstige disciplinaire problemen minimaliseren door een goede relatie tussen de supervisor en de werknemer.

3. Verbeter de prestaties van de werknemer:

Discipline voor slechte taakprestaties mag niet worden toegepast terwijl werknemers aan het trainen zijn of de baan leren. Noch zouden werknemers moeten worden gedisciplineerd voor problemen buiten hun controle, bijvoorbeeld, het niet voldoen aan outputnormen vanwege het gebrek aan grondstoffen. Ja, discipline moet worden betracht wanneer werknemers verantwoordelijk worden bevonden voor onbevredigende prestaties.

4. Verhoog het moreel en de werkefficiëntie van de werknemers.

5. Bevordering van de industriële vrede, die de grondslag is van de industriële democratie.