Soorten beslissingen: 6 soorten beslissingen die elke organisatie moet nemen

Hieronder volgen de belangrijkste soorten beslissingen die elke organisatie moet nemen:

1. Geprogrammeerde en niet-geprogrammeerde beslissingen:

Geprogrammeerde beslissingen houden zich bezig met de problemen van repetitieve aard of routinetypekwesties.

Een standaardprocedure wordt gevolgd om dergelijke problemen aan te pakken. Deze beslissingen worden over het algemeen genomen door managers op een lager niveau. Dergelijke beslissingen kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op de aankoop van grondstoffen, het verlenen van verlof aan een werknemer en de levering van goederen en werktuigen aan de werknemers, enz. Niet-geprogrammeerde beslissingen hebben betrekking op moeilijke situaties waarvoor geen gemakkelijke oplossing bestaat.

Deze zaken zijn erg belangrijk voor de organisatie. Bijvoorbeeld, het openen van een nieuwe tak van de organisatie of een groot aantal werknemers die afwezig zijn in de organisatie of nieuw product op de markt introduceren, enz., Zijn de beslissingen die normaliter op het hogere niveau worden genomen.

2. Routine en strategische beslissingen:

Routinebeslissingen hebben betrekking op het algemeen functioneren van de organisatie. Ze vereisen niet veel evaluatie en analyse en kunnen snel worden uitgevoerd. Ruime bevoegdheden worden gedelegeerd naar lagere rangen om deze beslissingen te nemen binnen de brede beleidsstructuur van de organisatie.

Strategische beslissingen zijn belangrijk die van invloed zijn op doelstellingen, organisatiedoelen en andere belangrijke beleidskwesties. Deze beslissingen omvatten meestal grote investeringen of fondsen. Deze zijn niet-repeterend van aard en worden genomen na zorgvuldige analyse en evaluatie van vele alternatieven. Deze beslissingen worden genomen op het hogere managementniveau.

3. Tactische (beleids) en operationele beslissingen:

Beslissingen met betrekking tot verschillende beleidskwesties van de organisatie zijn beleidsbeslissingen. Deze worden genomen door het topmanagement en hebben een langdurig effect op de werking van de onderneming. Beslissingen met betrekking tot de locatie van de fabriek, het volume van de productie en distributiekanalen (Tactisch) beleid, enz. Zijn bijvoorbeeld beleidsbeslissingen. Operationele beslissingen hebben betrekking op het dagelijks functioneren of de bedrijfsvoering. Midden- en lagere managers nemen deze beslissingen.

Een voorbeeld kan worden genomen om deze beslissingen te onderscheiden. Beslissingen over de betaling van een bonus aan werknemers zijn een beleidsbeslissing. Als aan de andere kant een bonus wordt toegekend aan de werknemers, is de berekening van de bonus voor elke werknemer een operationele beslissing.

4. Organisatorische en persoonlijke beslissingen:

Wanneer een persoon een beslissing neemt als uitvoerend lid in de officiële hoedanigheid, wordt dit het besluit van de organisatie genoemd. Als de leiding door de leidinggevende op persoonlijke titel wordt genomen (en daardoor zijn persoonlijke leven beïnvloedt), wordt dit persoonlijke besluit genoemd.

Soms kunnen deze beslissingen ook het functioneren van de organisatie beïnvloeden. Als een bestuurder bijvoorbeeld de organisatie verlaat, kan dit van invloed zijn op de organisatie. De bevoegdheid om organisatorische beslissingen te nemen kan worden gedelegeerd, terwijl persoonlijke beslissingen niet kunnen worden gedelegeerd.

5. Grote en kleine beslissingen:

Een andere classificatie van beslissingen is groot en klein. Beslissingen met betrekking tot de aankoop van nieuwe fabriekspanden zijn een belangrijke beslissing. Belangrijke beslissingen worden genomen door het topmanagement. Aankoop van kantoorbenodigdheden is een kleine beslissing die kan worden genomen door een kantoorinspecteur.

6. Individuele en groepsbeslissingen:

Wanneer de beslissing door één persoon wordt genomen, staat deze bekend als individuele beslissing. Meestal worden routinematige beslissingen genomen door individuen binnen het brede beleidskader van de organisatie.

Groepsbeslissingen worden genomen door een groep personen gevormd in de vorm van een vaste commissie. Over het algemeen worden zeer belangrijke en pertinente zaken voor de organisatie doorverwezen naar deze commissie. Het belangrijkste doel bij het nemen van groepsbeslissingen is de betrokkenheid van een maximaal aantal personen bij het besluitvormingsproces.