Besluitvorming: 7 Essentiële aard van de besluitvorming - Uitgelegd!

Besluitvorming is een must voor alle managementfuncties. Met andere woorden, besluitvorming in de planning is net zo belangrijk als in organisatie, coördinatie en controle, omdat in elk van deze functies de manager moet kiezen uit een aantal alternatieve handelwijzen.

Dus, volgens hem zijn de vroegere reeks handelingen besluiten, terwijl er veel bijkomende handelingen zijn in beslissingen die zelf automatisch zijn en waarvan de processen meestal niet bekend zijn bij de manager zelf.

Beslissen is ongetwijfeld een vorm van planning. Planning houdt zich bezig met een toekomstige handelwijze en houdt in dat er tussen alternatieven wordt gekozen. In feite hebben beslissen en plannen een verwante betekenis. Planning, als geheel met zijn componenten, zoals doelstellingen, beleid en procedures, is het resultaat van besluitvorming.

In feite is de beslissing het punt waarop plannen, beleid en doelstellingen worden omgezet in concrete acties. Planning leidt tot deugdelijke besluitvorming en impliceert besluitvorming, dat wil zeggen de selectie uit alternatieven van een gedragslijn.

Het is dus duidelijk dat besluitvorming de kern is van de planning. Bijvoorbeeld, de functie van het kiezen van doelstellingen, beleid, procedures, programma's, regels, strategieën en tactieken enz., Heeft het hele proces van besluitvorming nodig.

Omdat planning nodig is voor andere managementfuncties van organiseren, sturen en controleren, heeft ook de besluitvorming een doordringende invloed op alle managementfuncties. Dat is de reden; besluitvorming wordt door veel schrijvers beschouwd als een onderdeel van het planningsproces.

Maar verschillende soorten operationele opdrachten en instructies worden gegeven door de middle- en supervisor-managers om het werk door mensen te laten uitvoeren. Dergelijke bestellingen en instructies omvatten besluitvorming in het kader van planning.

Beslissingen zijn nodig over verschillende kwesties en problemen, zelfs in elk van de functionele gebieden van het bedrijfsleven, zoals productie, marketing, financiën en personeelsadministratie. We kunnen daarom; zeggen dat het besluitvormingsproces centraal staat in het managementuniversum.

Een manager heeft dubbel voordeel wanneer hij een oplossing moet vinden voor een probleem waarmee hij wordt geconfronteerd, namelijk

(1) hij dient de organisatie wanneer hij met succes het probleem overwint

(2) hij ontleent, tegelijkertijd persoonlijke voldoening en een gevoel van voldoening dat in feite de beste beloning is om te voldoen aan iemands egoïstische eisen

Een bedrijfsleider is van beroep een beslissingsnemer. Zijn leven zelf is een voortdurende activiteit om keuzes te maken. Onzekerheid of risico is zijn tegenstander; het overwinnen van het is zijn missie. Of het resultaat nu een gevolg is van geluk of wijsheid, het moment van besluitvorming is de meest creatieve gebeurtenis in zijn leven.

Het volgende is de aard van de besluitvorming:

1. Doelgericht proces:

Besluitvorming is een doelgericht proces.

Het is gericht op het bereiken van bepaalde specifieke doelen van de organisatie.

2. Selectieproces:

Besluitvorming is een selectieproces waarbij de beste alternatieve handelwijze wordt gekozen uit de gegeven alternatieve handelwijzen.

3. Continu proces:

Besluitvorming is een continu proces omdat een manager voortdurend beslissingen moet nemen voor verschillende activiteiten.

4. Kunst en wetenschap:

Besluitvorming wordt beschouwd als een kunst en een wetenschap.

5. Verantwoordelijkheden van managers:

Besluitvorming is de verantwoordelijkheid van managers op verschillende managementniveaus.

6. zowel positief als negatief:

Besluitvorming kan zowel positief als negatief zijn, dat wil zeggen dat het positief kan zijn (om bepaalde activiteiten uit te voeren) of negatief (niet om bepaalde activiteiten uit te voeren).

7. Toekomstige koers van actie:

Beslissingen worden genomen voor toekomstige acties op basis van eerdere ervaringen en huidige omstandigheden.