Bedrijfs- en sociale doelstellingen van een bedrijf

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de zakelijke en sociale doelstellingen van een bedrijf.

Bedrijfsdoelstellingen van een bedrijf:

Strategie maken in een organisatie begint met het stellen van de bedrijfsdoelstellingen. Bedrijfsdoelstellingen van een onderneming bestaan ​​in een hiërarchie die begint met het opstellen van een futuristische visie die de fundamentele lijn van toekomstige activiteiten van het bedrijf verwoorden. Via een visie geeft een bedrijf aan hoe het zichzelf wil positioneren en wat het wil doen om lokaal uit te blinken en wereldwijd te concurreren.

Via een visie conceptualiseert een bedrijf zijn toekomst. Ranbaxy, een Indiase MNC, definieert bijvoorbeeld zijn visie als "een geglobaliseerde, door onderzoek geleide farmaceutische reus worden". WIPRO definieert zijn visie als "om een ​​van de top tien wereldwijde IT-services bedrijven te worden".

ONGC verwoordt zijn visie als "een olie- en aardgasbedrijf van wereldklasse worden dat is geïntegreerd in de energiehandel". Dus visie van een bedrijf beschrijft de aard van het bedrijf dat het bedrijf van plan is om zich in de toekomst bezig te houden.

De volgende stap in het niveau van de hiërarchie is de missie die de reikwijdte van het bedrijf van het bedrijf bepaalt, waarbij de belangrijkste concentratie van de inspanningen van de organisatie in termen van klanten, producten, bedrijfsgebieden, geografische gebieden, enz. Wordt vastgesteld. Missie van Microsoft is "het digitale van iedereen overnemen leven door allerlei diensten via internet, van entertainment en games tot zaken ".

HINDALCO beschrijft zijn missie: "Het nastreven van waardecreatie voor onze klanten, aandeelhouders, werknemers en de samenleving als geheel". Binnen de algemene parameters van visie en missie moet een bedrijf doelstellingen voor de lange en de korte termijn vastleggen.

Deze doelstellingen verwijzen naar de uiteindelijke eindresultaten die het bedrijf wenst te bereiken op verschillende terreinen, namelijk Marketing, Productie, Financieel, Human Resources, Onderzoek en Ontwikkeling, etc.

Sociale doelstellingen van een bedrijf:

Het moderne kantoor heeft nog een ander doel om maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen. Als een sociaal-economisch orgaan, heeft een onderneming een verantwoordelijkheid ten opzichte van verschillende delen van de samenleving. Dit is niet alleen nodig omdat de samenleving een omgeving biedt die bevorderlijk is voor de bedrijfsvoering, maar ook voor hun overleving. Geen enkele organisatie kan langer bestaan ​​zonder haar sociale acceptatie.

Een maatschappelijk verantwoorde onderneming moet haar activiteiten uitvoeren op een manier die erkenning verdient als een constructieve en eervolle bedrijfsburger in zijn relatie, ontworpen om wederzijds winstgevend te zijn met aandeelhouders, werknemers, klanten, leveranciers, gemeenschap en overheid.

Er wordt meestal beweerd dat het nastreven van een sociaal doel de economische doelstellingen van een onderneming verstoort, omdat sociale activiteiten kosten en risico's met zich meebrengen. Aanname van sociale verplichtingen door bedrijven kan daarom de economische vitaliteit van de onderneming verzwakken en vormt een bedreiging voor haar bestaan.

De bovenstaande redenering komt van diegenen die vurig geloven dat economische doelstellingen en sociale doelstellingen strijdbaar zijn met elkaar. Ongetwijfeld verhogen sociale verplichtingen de operationele kosten en daarom kan de winstgevendheid van de onderneming op de korte termijn negatief worden beïnvloed, maar op de lange termijn zijn economische doelstellingen en sociale verantwoordelijkheid van bedrijven verenigbaar met elkaar 'in feite versterken ze elkaar.

Als economische organen van de samenleving zijn zakelijke ondernemingen sociaal verantwoordelijk om hun winstoogmerk optimaal te verwezenlijken door te voldoen aan de materiële behoeften van de samenleving. In feite is de belangrijkste maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf om rendabel te opereren en efficiënt gebruik te maken van de middelen waarover het beschikt. De maatschappij wint niet, maar verliest als de bedrijfsprestaties eronder lijden.

Een onderneming kan de samenleving alleen dienen als deze succesvol functioneert. Winst is essentieel voor het voortbestaan ​​van een bedrijf en ook voor de ondersteuning van alle niet-economische activiteiten. Tenzij een bedrijf winst kan maken, is de kwestie van vrijwillig omgaan met maatschappelijke verantwoordelijkheden grotendeels academisch. Economische doelstellingen zijn in feite middelen voor de sociale doelen van welzijn en algemeen belang.

Er mag geen enkele reden zijn om aan te nemen dat een maatschappelijk verantwoord bedrijf minder zal verdienen, minder dividenden zal uitkeren en minder waardering zal bereiken voor aandelen dan degenen die alleen zo verantwoordelijk zijn als de wet vereist. Sociale activiteiten van een bedrijf kunnen de kosten van het bedrijf onmiddellijk verhogen, maar op de lange termijn zal dit worden gecompenseerd door de hogere inkomsten als gevolg van de sociale actie.

Als het management besluit om hogere lonen te betalen aan werknemers, zorgt voor werkzekerheid en de werkomstandigheden verbetert, kunnen de kosten van operaties de neiging hebben om onmiddellijk omhoog te gaan, maar de verhoogde productiviteit als gevolg van zeer gemotiveerde werknemers zal per operationele kosten verminderen.

Op dezelfde manier kan een bedrijf fondsen van investeerders aantrekken tegen een goedkoper tarief als het in staat is geweest om een ​​eerlijk dividend aan de eigenaars te garanderen. Levering van kwaliteitsgoederen tegen een redelijke prijs zal het bedrijf helpen zijn omzet te vergroten en de winst te verbeteren vanwege klanttevredenheid.

Zelfs bijdragen van bedrijfsorganisaties aan algemene welzijnsprogramma's kunnen verschillende economische spin-offs hebben voor het bedrijfsleven. Bijdragen van liefdadigheidsinstellingen aan sociale doelen hebben bijvoorbeeld de neiging om het imago van de onderneming in het openbaar te versterken en zullen waarschijnlijk haar marktpositie verbeteren. Op de lange termijn conflicteren winstdoelstellingen en sociale doelstellingen dus niet.

Veel hangt af van persoonlijke waarden van het topmanagement, sociale betrokkenheid en bekwaamheid. Management met een hoge sociale gevoeligheid en een sterk gevoel van persoonlijke verplichtingen, een aanzienlijke drive en vaardigheid kan sociale kwalen veranderen in een zakelijke kans.