Type bedrijfsomgeving: top 4 soorten
Dit artikel werpt licht op de top vier soorten zakelijke omgeving. De soorten zakelijke omgeving zijn: 1. Juridische omgeving in India 2. Natuurlijke omgeving 3. Sociale omgeving in India 4. Technologische omgeving in India.
Bedrijfsomgeving Type # 1. Juridische omgeving in India:
In de huidige bedrijfsomgeving is het vennootschapsrecht de belangrijkste wet die van invloed is op de organisatie, het bestuur en het beheer van zakelijke activiteiten.
Aanvankelijk was deze wet alleen van toepassing op naamloze vennootschappen, maar nu is de werkingssfeer verbreed.
Vandaag is het de belangrijkste wet van organisatie en management voor het bedrijfsleven geworden.
De basisdoelstellingen van de Companies Act van 1956 zijn:
1. Minimumnorm voor bedrijfsintegriteit en gedrag bij het bevorderen van management van bedrijven.
2 Volledige en eerlijke openbaarmaking van alle redelijke informatie met betrekking tot de zaken van het bedrijf.
3. Effectieve deelname en controle door aandeelhouders en de bescherming van legitieme belangen.
4. Handhaving van de juiste taakuitvoering door bedrijfsmanagement.
5. Bevoegdheden tot interventie en onderzoek naar de zaken van ondernemingen waarbij zij worden geleid op een wijze die nadelig is voor de belangen van de aandeelhouders of voor het algemeen belang.
De primaire doelstellingen van de wet zijn het reguleren van alle particuliere investeringen voor het algemeen welzijn van de samenleving en het beschermen van de legitieme belangen van echte beleggers.
De wet is ook gericht op het democratiseren en professionaliseren van bedrijfsmanagement om het gedrag en gedrag van bedrijven in het algemeen belang te disciplineren.
De wet is ook gericht op het voorkomen van misstanden en wanpraktijken door het management van het bedrijf.
FERA / FEMA:
De Foreign Exchange Regulation Act 1947, zoals gewijzigd, is het belangrijkste juridische instrument om de werking van buitenlandse gecontroleerde ondernemingen in India te controleren. De wet stelt de RBI in staat ervoor te zorgen dat de door exporten of anderszins verdiende deviezen naar behoren worden verwerkt en dat de verwerving van deviezen en betalingen in termen van deviezen worden gereguleerd.
De wet verbiedt de overdracht van activiteiten van de controle van ingezetenen naar niet-ingezetenen, de overdracht tussen twee niet-ingezetenen van een belang in het bedrijfsleven in India en de overdracht door een ingezetene aan een niet-inwoner van een bedrijf in India zonder de goedkeuring van RBI. Geen enkel Indiaas bedrijf kan buiten India geld beleggen zonder de goedkeuring van de Reserve Bank.
Niet-ingezetenen, filialen van buitenlandse bedrijven en Indiase bedrijven met een aandelenbezit van meer dan 40% hebben toestemming van de RBI nodig voordat zij een benoeming in India als agent of technische of leidinggevende adviseur kunnen aanvaarden. FERA wordt vervangen door FEMA (Foreign Exchange Management Act).
Bedrijfsomgeving Type # 2. Natuurlijke omgeving:
De belangrijkste factor die de industriële ontwikkeling beïnvloedt, zijn de natuurlijke hulpbronnen van het land. In een onderontwikkeld land zijn natuurlijke hulpbronnen ofwel onderbenut of verkeerd gebruikt. Voor industriële ontwikkeling is het bestaan van natuurlijke hulpbronnen in overvloed essentieel.
Omdat een land met een tekort aan natuurlijke hulpbronnen haar industrie en handel niet snel kan ontwikkelen. Maar de aanwezigheid van overvloedige middelen is niet voldoende voor industriële ontwikkeling in een land. Wat nodig is, is de juiste exploitatie ervan.
Er wordt vaak gezegd dat economische en industriële ontwikkeling mogelijk is, zelfs wanneer een land tekortschiet in natuurlijke hulpbronnen. Japan is zo'n land dat gebrekkig is aan natuurlijke hulpbronnen, maar industrieel gezien is het een van de meest geavanceerde landen ter wereld. Een profiel van de beschikbaarheid van minerale hulpbronnen in India is gemaakt door de plancommissie.
1. Basis en overvloedige ertsen en mineralen:
Kolen, ijzererts, mangaanerts, mica, goud, limoniet, bauxiet en bouwmaterialen worden in India geproduceerd in hoeveelheden die van belang zijn voor de industrie en andere sectoren van de economie.
2. Diversen Ore Verkrijgbaar in aantal:
Andere mineralen waarvan India over goede grondstoffen beschikt zijn industriële klei, chromiet, atoomenergie, mineralen, vuurvaste mineralen en schuurmiddelen.
3. Mineralen beschikbaar in beperkte hoeveelheden:
De belangrijkere mineralen, waarvan de voorraden ontoereikend zijn voor grootschalige industriële exploitatie, zijn zwavel, koper, tin, nikkel, lood, zink, grafiet, kobalt, kwik en vloeibare koolwaterstofbrandstoffen.
4. Andere mineralen:
India is begiftigd met de basismineralen en energiebronnen die nodig zijn voor industriële expansie, maar in vergelijking met de bevolking zijn de hulpbronnen ongunstig vergeleken met de belangrijke minerale gebieden in de wereld.
Het bestaan van minerale hulpbronnen heeft de processen van industrialisatie in veel landen van de wereld gestimuleerd, namelijk Groot-Brittannië, Duitsland en de VS. In India heeft een goede exploitatie en exploitatie van minerale hulpbronnen onbeperkte mogelijkheden om een sterke toename van de absolute groei van het BNP teweeg te brengen door middel van veelzijdige mijnbouw en industriële ontwikkeling.
Bedrijfsomgeving Type 3. Sociale omgeving in India:
India's bevolking op 1 maart 1999 was 98 crores. Het op één na grootste bevolkte land, India, is de thuisbasis van 16% van de wereldbevolking. Het betekent dat er een grote potentiële markt is in het land, maar de koopkracht van de mensen is erg laag omdat (i) 30% van de bevolking onder de armoedegrens leeft en (ii) er enorme werkloosheid heerst in het land.
Bijna vijf crores van mensen zijn onvrijwillig werkloos, wat betekent dat ze helemaal geen koopkracht hebben.
Indiase sociale omgeving is niet altijd gunstig voor bedrijven:
Het gezamenlijke familiesysteem is een belangrijk kenmerk van de Indiase samenleving. Gezamenlijk familiesysteem stimuleert luiheid, afhankelijkheid van anderen die nadelige besparingen beïnvloeden. Het gevolg is dat een gebrek aan kapitaal de ontwikkeling van het ondernemerschap vertraagt. Het gezamenlijke familiesysteem verdwijnt echter snel.
Caseïsme is ook een bijzonder kenmerk van de hindoe-samenleving. Het kaste-systeem heeft de mobiliteit van arbeid beperkt en een stempel gedrukt op bepaalde banen. Ook hier zijn we getuige van verandering. De stijfheid van de kaste verdwijnt ook. De wet van erfelijkheid onder de hindoes en moslims in India heeft problemen veroorzaakt in de landbouwsector.
Onderverdeling en versnippering van landbouwbedrijven is het directe gevolg van het erfrecht en de kleine omvang van landbouwbedrijven vormt een obstakel voor mechanisering van de landbouw.
Bedrijfsomgeving Type 4. Technologische omgeving in India :
Alle politieke leiders, of het nu Nehru was, of Nasser, Mao Tse of Ho Chi Min, gaven uiting aan hun bezorgdheid over de snelle technologische vooruitgang van hun landen als een van de doelstellingen voor de nationale opbouwtaak. De ontwikkeling van een land hangt af van de technologische omgeving van het land. De zakelijke omgeving in India is best interessant.
De grote industriële huizen zoals Tata's, Birla's, Singhanias, Thapars, Ambanis enz. Zijn installaties achter elkaar op basis van technologie die voornamelijk wordt geïmporteerd uit de hele wereld in textiel, ijzer staal, engineering, meststoffen, chemicaliën etc. De zakelijke omgeving in India wordt geleidelijk en continu verbeterd.
Industriële productiviteit in India is niet bevredigend vanwege de volgende redenen:
(i) Oude en achterhaalde technologie
(ii) Inefficiënte installaties en machines
(iii) Gebrek aan vermogen om het ontwerp van machines voor een hogere productie bij te werken.
(iv) Lage arbeidsproductiviteit door gebrek aan training.
(v) Verouderde technologie die leidt tot de vervaardiging van niet-verkoopbare producten.
Een van de grootste problemen van bedrijfsontwikkeling in India is het gebrek aan faciliteiten voor het genereren van technologie in het land. Het genereren van dergelijke technologie bestond in dit land vrijwel niet vóór de onafhankelijkheid.
Sinds de onafhankelijkheid heeft de technologische basis zich in India ontwikkeld, voornamelijk via een groot aantal nationale laboratoria, universiteiten en onafhankelijke R & D-organisaties. De Raad voor Wetenschappelijk en Industrieel Onderzoek heeft de Indiase industrie verrijkt door meer dan 1000 technologieën te identificeren. Sindsdien is meer dan 50% commercieel geëxploiteerd.
