begroting

Technieken voor het uitvoeren van managementaudits van een organisatie

Belangrijke technieken die worden gebruikt voor het uitvoeren van managementaudits van een organisatie zijn: (a) onderzoek (b) onderzoek (c) bevestiging (d) observatie van relevante activiteiten en omstandigheden en (e) correlatie van informatie! (a) Onderzoek: Een managementaccountant verzamelt het grootste deel van het bewijsmateriaal door relevante vragen te stellen en antwoorden op deze vragen te krijgen

Begrotingscontrole: 13 basisvoorwaarden voor effectieve begrotingscontrole - uitgelegd!

Essentiële aspecten van effectieve budgetcontrole zijn: 1. goede prognose 2. doelgerichtheid 3. degelijk opnamesysteem 4. participatie 5. topmanagementondersteuning 6. flexibiliteit 7. tijdige naleving afdwingen 8. efficiënte organisatie 9. behoorlijke coördinatie 10. degelijke administratie 11 constante beoordeling 12. b

Soorten budgetten: 6 belangrijke soorten budgetten - uitgelegd!

Enkele soorten begrotingen zijn: (i) Verkoopbudget (ii) Productiebudget (iii) Financieel budget (iv) Budget voor overheadkosten (v) Personeelsbudget en (vi) Masterbudget! (i) Verkoopbudget: Een verkoopbudget is een schatting van de verwachte totale verkoopomzet en verkoopkosten van het bedrijf. Het staat bekend als een zenuwcentrum of ruggengraat van de onderneming

Begrotingscontrole: kenmerken en doelstellingen van begrotingscontrole

Begrotingscontrole: kenmerken en doelstellingen van begrotingscontrole! Kenmerken van budgettaire controle: De bovenstaande definities onthullen de volgende kenmerken van budgettaire controle: 1. Begrotingscontrole veronderstelt het bestaan ​​van prognoses en plannen van de onderneming. 2. Begrotingscontrole veronderstelt dat het management budgetten heeft gemaakt voor alle afdelingen / eenheden van de onderneming en deze budgetten zijn samengevat in een hoofdbudget. 3.

Stappen voor een succesvolle implementatie van een begrotingscontrolesysteem

Belangrijke stappen voor een succesvolle uitvoering van een systeem voor begrotingscontrole zijn: 1. budgettaire doelstellingen 2. budgettaire organisatie 3. budgetcentra 4. budgethandboek 5. begrotingscontroleur 6. begrotingscommissie en 7. begrotingsperiode! 1. Budgettaire doelstellingen: Budgetten zijn een middel om bepaalde doelen te bereiken

Kostenadministratie en kostenbeheersing: (voordelen en beperkingen)

Kostenadministratie en kostenbeheersing: (voordelen en beperkingen)! Kostenadministratie houdt zich bezig met kostenbepaling en laat zien wat de waarschijnlijke kosten van een proces of een product onder bestaande omstandigheden zijn. Beheersing door middel van calculatie omvat de beheersing van de kosten in het licht van bepaalde vooraf bepaalde kosten, gewoonlijk bekend als standaardkosten

Budgettering: definitie en kenmerken van budgettering

Budgetteren: definitie en kenmerken van budgettering! Definitie Het woordbudget is afgeleid van 'Bougettee', een Frans woord dat een leren buidel betekent waarin middelen worden aangewend om aan de verwachte uitgaven te voldoen. In feite is dit het basisidee achter budgettering. Een begroting is een verklaring van verwachte resultaten, uitgedrukt in numerieke termen

Begrotingscontrole: 10 voordelen van budgettaire controle

Belang of voordelen van budgettaire controle zijn: 1. definitieve planning 2. verbeterde efficiëntie 3. juiste communicatie 4. controle 5. coördinatie 6. delegatie van autoriteit 7. motivatie 8. maximalisatie van de winst 9. prognostische kredietbehoeften en 10. uniforme het beleid. 1. Definitieve planning: Begrotingen zijn gebaseerd op de welomschreven plannen.

Begrotingscontrole: 9 Beperkingen van begrotingscontrole - uitgelegd!

Beperkingen van budgettaire controle zijn: 1. gevaar van onnauwkeurige schattingen 2. gevaar van stijfheid 3. menselijke factor 4. duur 5. verbergen inefficiënties 6. afdelingsvooruitzichten 7. gevaar van overschrijding van budgettering 8. geen vervanging voor efficiënt beheer en 9. gebrek aan kosten-batenanalyse!

Top 8 soorten budget - Uitgelegd!

Een begroting is de monetaire en / of kwantitatieve uitdrukking van bedrijfsplannen en -beleid die in de toekomst zullen worden nagestreefd voor toekomstige begrotingen en andere procedures voor planning, coördinatie en controle van zakelijke ondernemingen. Een begroting is dus een vooraf bepaalde verklaring van het managementbeleid gedurende een bepaalde periode, die een standaard biedt voor vergelijking met de daadwerkelijk behaalde resultaten.