8 Belangrijke aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven: door Walton

Een aantal van de belangrijkste aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven zijn volgens Walton: 1. adequate en billijke compensatie 2. veilige en gezonde arbeidsomstandigheden 3. mogelijkheid om menselijke capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen 4. kans op groei en veiligheid 5. sociaal integratie in de werkorganisatie 6. constitutie in de werkorganisatie 7. werk en totale levensduur en 8. maatschappelijke relevantie van het beroepsleven.

1. Adequate en eerlijke compensatie:

De salarisstructuur van werknemers moet rechtvaardig, eerlijk en rechtvaardig zijn. Het moet zorgen voor redelijke lonen aan werknemers zodat ze een gewenste levensstandaard kunnen houden. Betaling van de lonenwet, 1936 en minimumloonwet 1948 beschermen de belangen van de arbeiders met betrekking tot de betaling van lonen.

Het moet duidelijk zijn dat voor QWL contante betaling niet het enige antwoord is. Er worden echter forse salarissen betaald aan de kenniswerkers, zodat ze voldoen aan hun basis- en hogere behoeften om hun QWL te verbeteren.

2. Veilige en gezonde werkomstandigheden:

In India bevat de Fabriekenwet 1948 een aantal bepalingen met betrekking tot veiligheid en gezondheid van werknemers. Werkgevers proberen hun werknemers in toenemende mate betere werkomstandigheden te bieden in vergelijking met hun concurrenten. Flexi-uren werk, geen risico op fysieke arbeidsomstandigheden en veiligheid tegen lawaai, vervuiling, rook, gassen, enz. Gaan een lange weg in het bewerkstelligen van de kwaliteit van het beroepsleven.

3. Gelegenheid om menselijke capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen:

De QWL zal beter zijn als de banen voldoende antonomie en controle aan haar werknemers mogelijk maken. De werknemers moeten de mogelijkheid krijgen om hun vaardigheden, capaciteiten en initiatief te gebruiken bij het plannen en uitvoeren van het werk. De senioren kunnen een wacht houden en een constante controle houden en geven ook directe feedback aan de werknemers. Corrigerende maatregelen kunnen onmiddellijk worden genomen in het licht van deze feedback.

4. Kans op groei en veiligheid:

Wanneer werknemers kansen krijgen om in een organisatie te groeien door een promotieladder aan te bieden, helpt dit bij het verbeteren van de QWL. Er is een innerlijke wens in elke medewerker voor loopbaanontwikkeling. Als de klus niet klopt, moet dit vanaf het begin duidelijk worden gemaakt aan de werknemer.

5. Sociale integratie in de werkorganisatie:

Een medewerker ontwikkelt een gevoel van verbondenheid met de organisatie waar hij werkt. Discriminatie onder de werknemers op basis van leeftijd, geslacht, cast, credo, religie enz. Kan een belemmering vormen voor sociale intergatie. Werknemers ontwikkelen zelfrespect als een resultaat van sociale integratie en het verbetert de kwaliteit van het beroepsleven.

6. Grondwet in de werkorganisatie:

Elke werknemer moet recht hebben op een aantal voorrechten zoals persoonlijke privacy, recht op meningsuiting, recht op een billijke behandeling enz. Deze moeten worden beheerst door bepaalde regels en voorschriften. Kortom, er zou de 'Rule of Law' volgens de grondwet van de onderneming moeten zijn.

7. Werk en totale levensduur:

Bepaalde werknemers moeten werken voor de late uren of worden vaak overgeplaatst of moeten veel reizen als onderdeel van hun taak. Dit heeft zeker invloed op hun QWL, omdat ze voor een lange periode wegblijven van hun familie.

8. Sociale relevantie van werkleven:

Bedrijven die zich bezighouden met het vervullen van hun sociale verantwoordelijkheid dragen bij aan QWL. Als een onderneming niet zorgt voor sociale verplichtingen, kunnen de werknemers van een dergelijke organisatie geen betere QWL verwachten. Producten van lage kwaliteit, geen controle op vervuiling, slecht werkgeverschap zijn indicatoren voor lage QWL.

Naast de bovengenoemde bestanddelen.

International Labour Office (ILO) heeft de volgende determinanten in QWL opgenomen:

(a) Uren werk en inrichting van de arbeidstijd.

(b) Werkorganisatie en werkinhoud.

(c) Impact van nieuwe technologieën op arbeidsomstandigheden.

(d) Arbeidsomstandigheden van vrouwen, jonge werknemers, oudere werknemers en andere speciale categorieën.

(e) Werkgerelateerde welzijnsdiensten en -faciliteiten.

(f) Medewerking op de werkvloer bij het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.

Sommige andere kiezers van QWL kunnen zijn: open communicatie, quitable beloningssystemen, zorgen voor werkzekerheid, participatie in het ontwerp van banen, ontwikkeling van vaardigheden, vermindering van werkstress, werkherstructurering, innovatieve beloningssystemen, enz.