8 Nuttige factoren voor het motiveren van werknemers met niet-financiële beloningen

De factoren die behulpzaam zijn bij het motiveren van werknemers met niet-financiële beloningen zijn als volgt:

(1) Status:

Status betekent de positie of rang van een persoon in de organisatie; het kan hoog of laag zijn. De rang van een werknemer houdt rechtstreeks verband met zijn autoriteit, verantwoordelijkheid en andere faciliteiten (bijvoorbeeld een aparte cabine, dure meubels, auto, peon, PA, enz.).

Afbeelding Courtesy: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

Iedereen heeft een wens voor een hogere status. Daarom kunnen de werknemers worden gemotiveerd door hun rang of positie te verhogen. Het bereiken van een hogere status vervult de psychologische, sociale en estergerelateerde behoeften.

(2) Organisatorisch klimaat:

Organisatieklimaat betekent het werksysteem binnen de organisatie. Dit omvat individuele vrijheid, ontvangst van onderscheidingen, het belang van medewerkers, etc. Iedereen werkt graag in een beter organisatorisch klimaat. De manager kan de medewerkers motiveren door een betere organisatieomgeving te bieden.

(3) Opportunity kansen op carrière:

Elke medewerker van de organisatie wil zijn leven bevorderen. Promotie is een belangrijk voorbeeld van vooruitgang. Er moeten opleidings- en ontwikkelingsfaciliteiten worden geboden voor de promotie van de werknemers. Daarom kunnen managers hun weg vrijmaken voor promotie door deze faciliteiten aan te bieden. Wanneer de wegen voor promotie beschikbaar zijn, worden de werknemers zeker gemotiveerd.

(4) Job Enrichment:

Jobverrijking betekent het vergroten van het belang van werk. Een dergelijke functie moet (i) autoriteit, verantwoordelijkheid en een breed scala aan uitdagingen hebben, (ii) er moet meer kennis en ervaring zijn, (iii) de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling moeten beschikbaar zijn, en (iv) daar moet absolute vrijheid zijn om beslissingen te nemen.

De medewerkers zijn trots op het krijgen van zo'n baan. Zo vergroot taakverrijking de interesse van mensen in hun werk en worden ze automatisch gemotiveerd.

(5) Programma's voor erkenning van werknemers:

Elke medewerker wil worden beschouwd als een belangrijk onderdeel van de organisatie. Het betekent dat hij zijn eigen identiteit zou moeten hebben en dat hij onderscheidend moet lijken. Enkele voorbeelden worden hieronder gegeven die helpen bij de herkenning door de werknemer:

(i) De werknemer feliciteren met goede werkprestaties;

(ii) de prestaties van medewerkers op het informatiebord weergeven en publiceren in het nieuwsmagazine van de organisatie;

(iii) toekenning van certificaten van verdienste bij de ceremoniële functies van de organisatie voor betere werkprestaties;

(iv) Het aanbieden van aandenkens; en

(v) Eerbied voor het aanbieden van waardevolle suggesties.

(6) Werkzekerheid:

Baanzekerheid is een belangrijke niet-monetaire motivator. Beveiliging van werk betekent een gevoel van duurzaamheid en stabiliteit. Als een medewerker bijvoorbeeld een gevoel van angst of onzekerheid in zijn hoofd heeft, dat hij op elk moment uit zijn baan kan worden verwijderd, zal hij nooit van ganser harte werken en deze zorg blijft hem verontrusten.

Aan de andere kant, als hij het gevoel heeft dat zijn baan veilig en permanent is en hij niet gemakkelijk uit zijn baan kan worden verwijderd, zal hij zonder zorgen en met een gerust hart werken. Daardoor neemt zijn efficiëntie toe. Dit is de reden waarom mensen de voorkeur geven aan een vaste baan met minder salaris voor een tijdelijke baan met meer salaris.

(7) Medewerkersparticipatie:

Medewerkers worden aangemoedigd om hun deelname aan leidinggevende werken op te merken. Daarom bieden zij hun volledige medewerking aan het succesvol maken van het beleid dat met hun hulp is opgesteld.

(8) Empowerment van medewerkers:

Empowerment van werknemers betekent dat werknemers meer vrijheid hebben om beslissingen te nemen. Wanneer de beslissingsmacht van de werknemers toeneemt, zijn ze van mening dat ze een belangrijk werk in de organisatie doen. Dit gevoel motiveert hen.