7 Uitdagingen betrokken bij de ontwikkeling van Agri-Preneurship

Het ontwikkelen van ondernemerschap in de agribusiness is net zo nuttig, het is niet zo eenvoudig en eenvoudig. In feite zijn er verschillende uitdagingen, maar niet beperkt tot alleen het volgende, die betrokken zijn bij de ontwikkeling van ondernemerschap in de agribusiness.

Gebrek aan geschoolde en leidinggevende mankracht:

Plattelandsgebieden hebben ook te lijden van migratie van het platteland naar de stad, voornamelijk migratie van mannen. Dit resulteert in de denudatie van geschoolde en kundige mankracht in plattelandsgebieden. Het gebrek aan geschoolde en leidinggevende mankracht in plattelandsgebieden is voornamelijk te wijten aan het ontbreken van geschikte onderwijsinstellingen in plattelandsgebieden. Bovendien willen mensen die op een andere manier tot het platteland behoren, niet terugkeren naar het platteland om te werken vanwege verschillende problemen waar het platteland onder lijdt.

Gebrek aan infrastructuurvoorzieningen:

Infrastructuur vergemakkelijkt het uitvoeren van elke activiteit. Er is behoefte aan de beschikbaarheid van een minimumniveau van eerder gebouwde infrastructurele voorzieningen om elke economische activiteit uit te voeren, inclusief het starten van een onderneming. Vooral plattelandsgebieden hebben echter te kampen met het ontbreken van of zwakke infrastructurele voorzieningen op het gebied van weg, spoor, telecommunicatie, elektriciteit, marktinformatienetwerken, enz. Dit heeft op zijn beurt een negatief effect op het effectieve gebruik van agrarische hulpbronnen, aan de ene kant. hand, en efficiëntie en mobiliteit van arbeid, anderzijds.

Probleem van marketing:

Als het bewijs van pudding ligt in eten, ligt het bewijs van productie in consumptie. Productie heeft geen waarde tenzij het wordt verkocht / geconsumeerd. De belangrijkste marketingproblemen waarmee agrarisch ondernemen geconfronteerd wordt, zijn het gebrek aan marketingkanalen en -netwerken, promotiefaciliteiten, ondersteuningssysteem, slechte kwaliteit van producten en concurrentie met middelgrote en grote ondernemingen.

De ondernemingen die door agrarische ondernemers worden geleid, beschikken vaak niet over een marketingorganisatie. Als gevolg daarvan vergelijken hun producten ongunstig met de kwaliteit van de producten die worden geproduceerd door middelgrote en grote organisaties.

Gebrek aan bewustzijn over loopbaan in het agrarisch bedrijf:

Aangenomen dat een ondernemerscarrière om de een of andere reden niet gerespecteerd werd in de samenleving. Ondernemerschap als loopbaan is geassocieerd met specifieke delen van de samenlevingen zoals Gujratis, Marwari's en Rajasthanis.

Hoewel de indruk dat ondernemer / bedrijf inferieur is, langzamerhand is afgenomen, is het nog steeds gangbaar in de samenleving. De meeste mensen zijn zich nog steeds niet bewust van ondernemersmogelijkheden, voordelen en de betekenis ervan voor de ondernemer en de samenleving als geheel.

Inefficiënt of gebrek aan uitrustingen en technologieën:

Vandaag is het tijdperk van informatietechnologie en informatie wordt beschouwd als macht. Technologie biedt concurrentievoordelen in verschillende vormen om te concurreren met concurrenten. Het is bijvoorbeeld een voorbeeld van hoe technologie de boeren op het platteland in staat stelt hun producten te vermarkten. Maar ofwel een inefficiënt of een tekort aan benodigde apparatuur en technologie was een van de grootste uitdagingen voor agro-preneurs, vooral in landelijke gebieden.

Technologie zoals op satellieten gebaseerd geografisch informatiesysteem (GIS) belooft een efficiënter gebruik van de beschikbare middelen en effectievere managementinspanningen, maar deze technologieën ontbreken in de meeste agro-industrie, met name in landelijke gebieden. Hoewel dit de kwaliteit van producten beïnvloedt, maakt het de producten ook duurder.

Hoge infrastructuur- en distributiekosten:

Transportfaciliteiten zijn pre-requites om de inputs beschikbaar te maken op de bedrijfslocatie en output op de locatie van consumenten verspreid over uitgestrekt gebied. Aangezien de meeste agro-ondernemingen ver van stedelijke gebieden liggen, hebben deze te kampen met transportproblemen voor zowel inputs als outputs.

Als zodanig is er ofwel geen beschikbaarheid van vereiste inputs en outputs op het juiste moment op de juiste plaats of wat dan ook beschikbaar tegen hogere kosten, waardoor het product uiteindelijk duurder wordt vergeleken met de producten die worden aangeboden door bedrijven in stedelijke gebieden.

Hier is een voorbeeld van aardappel geproduceerd in de heuvels van Uttarakhand. Vanwege een gebrek aan opslagfaciliteiten in de heuvelgebieden, wordt een deel van de overtollige aardappel vervoerd naar de magazijnen in de vlakten. Wanneer dezelfde aardappel tijdens het laagseizoen weer naar heuvels wordt getransporteerd, wordt het vanwege de dubbele transportkosten duurder in de heuvels, dwz de plaats waar het wordt geproduceerd, dan op de vlakten.

Niet-reagerend overheidsbeleid:

Dat beleid faciliteert dingen op een gewenste en effectievere manier te doen, blijkt uit diverse industriële beleidsmaatregelen die in ons land in de loop van de periode zijn afgekondigd. Er zijn bewijzen beschikbaar om te geloven dat de verschillende industriële beleidsmaatregelen hebben gefaciliteerd om de juiste toon en het tempo van de industriële ontwikkeling in ons land te bepalen.

Dit realiserend, is er van tijd tot tijd een industrieel beleid op zowel micro- als macroniveau afgekondigd in het land. De kleinschalige sector heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt na de verklaring van een afzonderlijk industriebeleid voor deze sector, getiteld "Bevordering en versterking van kleine, kleine en dorpsondernemingen, 1991".

Zeer onlangs heeft de Indiase regering opnieuw een afzonderlijk industriebeleid uitgeroepen met de titel "Wet Micro Small and Medium Enterprises Development (MSMED), 2006. Tot dusverre was er echter geen afzonderlijk beleid voor agrolevensmiddelen in het land en in de afwezigheid van specifiek beleid; de gewenste ontwikkeling van de agribusiness is belemmerd.