4 dingen die een sociale ondernemer motiveren die verder gaat dan het creëren van sociale waarde

4 Dingen die een sociale ondernemer motiveren naast het creëren van sociale waarde zijn 1. De mogelijkheid om verandering te benutten als een nieuwe kans, 2. Ethische motieven en morele verantwoordelijkheid, 3. Persoonlijke vervulling, 4. Egoïsme!

Afbeelding Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

Veel dingen kunnen worden omschreven als de motivators voor deze mensen; er zijn echter vier motivaties die kunnen worden gedefinieerd als de meest invloedrijke. Onder deze motivaties zijn:

1. De mogelijkheid om verandering als een nieuwe kans te benutten

2. Ethische motieven en morele verantwoordelijkheid

3. Persoonlijke vervulling

4. Egoïsme

Het benutten van verandering als een nieuwe kans is een motivator voor ondernemers, maar het is niet beperkt tot door rijkdom gedreven ondernemers. Verandering biedt de mogelijkheid om nieuwe waarde te creëren in gebieden die nog niet zijn verkend. Een ondernemer als Nicholas Apostol, de CEO van Environmental Rubber uit Puerto Rico, erkende veranderingen in de wereldwijde perceptie met betrekking tot het milieu en verarmde personen.

Dus nam hij een nieuwe manier van weggooien van rubber aan. In plaats van het verbranden van rubber, wat verspilling en gevaarlijk voor het milieu is, implementeerde Apostol een recyclingpraktijk die veel minder gevaarlijk was voor en nieuwe toepassingen aanbood die sociale waarde creëren terwijl ze winstgevend zijn.

Ongeacht of de motivatie van Apostol al dan niet door rijkdom was gedreven, hij belichaamt nu een sociaal ondernemer. Zijn recyclingproces maakt het mogelijk om nutteloos rubber te gebruiken voor asfalt, rubber, banden, atletische oppervlakken, schoeisel en brandstof. Apostol was niet bang voor verandering. Hij omhelsde het als middel tot innovatie. Zijn innovatie bracht hem winstgevendheid en een gunstige publieke perceptie bij het creëren van maatschappelijke waarde.

Ethische motieven en morele verantwoordelijkheid zijn belangrijke redenen om sociaal ondernemer te motiveren Oprichter van Grameen Bank, Muhammad Yunus, is een perfect voorbeeld van een sociaal ondernemer gemotiveerd door moraal en ethiek. In 1974 schonk Yunus $ 27 tot 42 verschillende families om kleine artikelen te verkopen zonder de last van bankleningen of woekeraars.

Dit teken van genegenheid begon zijn idee om microkredietleningen uit te reiken aan de armen in Bangladesh om de bevolking uit de armoede te halen. Voorafgaand aan de Grameen Bank weigerden alle andere geldschieters micro-leningen te verstrekken, vooral aan de armen vanwege de hoge kosten en de overtuiging dat niemand ze zou kunnen terugbetalen.

Sinds haar oprichting heeft de bank een terugverdientarief van ruim 90 procent gehad, tot grote ergernis van andere banken. Met ingang van 2010 had de Grameen Bank meer dan 7, 3 miljoen leningen uitgegeven waardoor een ongeëvenaarde maatschappelijke waarde werd gecreëerd. Afgezien van deze directe impact van sociale waarde, creëert de bank van Yunus indirect maatschappelijke waarde. Vanaf 2010 werkten er 24.700 mensen in meer dan 80.000 dorpen.

Persoonlijke vervulling is een andere motivatie van sociale ondernemers, hoewel het kan worden gezien als zelfzuchtig redeneren. Als je bijvoorbeeld een commercieel voordeel ziet in het doneren aan een kinderfonds, kan het zijn dat je niet moreel of ethisch gemotiveerd bent om te doneren.

Doneren aan deze zaak kan iemand persoonlijk vervullen; het kan ervoor zorgen dat ze zich goed voelen. Dit gevoel van voldoening heeft mogelijk niet dezelfde onderliggende belangen als moraal of ethiek, maar ondanks dat het mogelijk als egoïstisch wordt beschouwd, kan iemand sociale waarde creëren door persoonlijke vervulling.

Zelfzucht is de laatste motivator voor sociale ondernemers. Hoewel dit van toepassing is op sociale ondernemers, is het eenvoudiger om deze motivator te relateren aan huidige ondernemingen die inspanningen proberen te leveren om sociale waarde te creëren. Walmart is bijvoorbeeld een bedrijf met een zeer ongunstige publieke perceptie. Hoewel het bedrijf veel te klagen heeft, heeft het meer sociale waarde toegevoegd dan de meeste mensen misschien willen geloven. Walmart legde sancties op aan zijn fabrikanten en leveranciers in Zuid-Amerika van het gebruik van middelen verkregen van de Amazone.

Volgens de auteur van Green to Gold, Andrew Winston, heeft deze sanctie mogelijk de Amazon zelf gered. Naast Walmart legde UPS een nieuwe regel op voor bestuurders: geen bochten naar links in steden. Wat heeft dit precies bereikt? UPS heeft jaarlijks meer dan 3 miljoen gallons gas bespaard, 30 miljoen kilometer buiten afleverroutes en 32.000 ton CO2. Beide bedrijven worden niet gezien als sociale ondernemingen en hun veranderingen zijn misschien zelfzuchtig tot stand gebracht (winstgevendheid, publieke perceptie, enz.), Maar de veranderingen hebben ontegenzeglijk sociale waarde gecreëerd.


Aanbevolen

Elasticiteit van output in marginale economie
2019
2 Vormen van zakelijke communicatie: verbaal en non-verbaal
2019
Zes modellen van ontwikkeling
2019